400-100-5265

预约演示

首页 > 人力资源资讯 > 西安一公司为防泄密监控员工手机:如何有效防止员工泄密?

西安一公司为防泄密监控员工手机:如何有效防止员工泄密?

2022-07-29

红海云

7月28日,陕西西安。小张(化名)反映,他们入职的公司要求统一安装一款软件,该软件会获取手机内各项信息,他认为不安全。小张称,公司告诉他们这个软件是防止他们泄密,但软件运行的时候必须打开所有权限,获取了他们手机上的信息,包括照片、聊天记录等。对此,该公司另一名员工称,她一入职就被要求安装了该软件,进了厂区就要打开。

关于防止员工泄密这件事,公司除了需要对员工采取相应的措施,对于公司的保密性文件/资料也需要一定的防范措施。那么如何有效防止员工泄密?

从员工管理来讲:

(1)公司可通过保密协议、竞业禁止协议、岗位职责表、行为规范、员工手册、保密承诺书等明确企业对员工的保密要求及员工的保密义务。

(2)由本企业法务或法律顾问或其他聘请的专业人员开展经常性的保密教育培训,维持和提升员工的保密意识。(3)对内部涉密人员遵守保密义务、履行保密责任的情况进行定期及不定期的监督检查,完善内部举报制度,对企业重点涉密岗位实行轮岗制、双人负责制。

(4)如保密监督检查结果显示企业内存在泄密事件,则根据涉密事件的严重程度,对相关人员实施惩戒。必要时,追究其法律责任;一旦涉嫌到刑事犯罪,不轻易姑息。

(5)保密管理措施要根据员工的任职周期来实施,上岗时、在职时以及离职后的保密制度都有所不同。

从对物保密来讲:

(1)公司应根据信息的等级制定信息保密的分级管理制度。

(2)书面规定商业秘密的发放和知悉范围,每个涉密人员只对自己必须知悉的商业秘密知悉并责任绑定,对于保密信息须制定相应的保密制度及管理制度。

(3)得从企业商业秘密风险重点防范领域、部门等评判风险系数,若有以往的泄密事件,要作为测评的重要参考。

(4)公司可参照《保密法》的相关规定,结合本企业具体情况,制定保密依据。

(5)采取相应保护措施,防止对商业秘密尤其是涉互联网商业秘密未经授权的访问、复制、传递、发送、扩散等。对于已经不再利用的但是一旦被传播会对企业造成损失的商业秘密,视情况进行销毁或者转移处理。(6)通过定期及不定期的保密检查、泄密风险测评和日常监控活动来进行商业秘密保护。

本文标签:
数字化知识
人力资源和社会保障局
人力资源和社会保障局

热点资讯

推荐阅读

  • 如何解决面试评价效率低下问题?7个实用技巧与工具对比 2025-11-17
    面试评价是企业选才过程中的关键环节,效率低下往往导致优秀候选人流失、用人决策延误,甚至引发团队用工风险。红海云长期关注企业招聘中的实际挑战,发现制造业、互联网等行业普遍存在面试评价环节重复低效、主观性强、数据流转慢等痛点。如何利用结构化面试、测评工具、AI自动化等多元手段,系统提升面试评价效率?本文梳理了7类主流技巧与工具,结合真实企业场景,帮助HR和管理者找到适合自身组织的高效解题思路。
  • 如何构建互联网企业的绩效体系?9步系统方法与关键节点 2026-01-23
    本文面向互联网公司HR与业务管理者,系统拆解“互联网企业绩效体系”搭建的9步方法,围绕目标分解、指标设计、沟通反馈和激励应用等关键节点,回答“互联网企业如何构建绩效体系”这一核心问题,帮助企业实现从0到1的科学落地与持续优化。
  • 企业绩效管理系统如何提升绩效考核管理? 2017-03-29
    eHR作为企业重要的管理工具,必将提升中国企业的经营绩效,依托并发挥优质人力资源的创造性、创新性,帮助企业实现更快的发展速度、更高的业绩目标、更强的竞争优势。
  • 国家发改委鼓励弹性错峰休假!企业应该如何应对? 2025-03-17
    近日,国家发改委在国新办介绍提振消费有关情况时,明确提出要落实带薪年假制度,同时鼓励弹性错峰休假。这一政策的出台,不仅是对劳动者权益的进一步保障,也为企业带来了新的发展机遇与挑战。作为企业,如何在政策引导下,合理利用弹性错峰休假,提升员工满意度,同时实现企业的可持续发展?
  • 如何评估2026年员工学习地图的逻辑合理性?选型必看 2026-04-23
    面向HRD/培训负责人,本文围绕员工学习地图的评估框架与系统选型方法,回答“如何评估2026年员工学习地图的逻辑合理性”,给出可落地的四维标尺、避雷清单与案例复盘。
  • 如何评估2026年培训管理系统的报表功能?选型必看 2026-04-22
    面向2026选型,本文用可落地的五维模型评估培训管理系统报表功能,回答“如何评估2026年培训管理系统的报表功能”,覆盖数据标准、xAPI/cmi5、权限与智能分析。
  • 如何使KPI支持你的组织需求? 2024-12-25
    什么是KPI?KPI是指由人力资源部门用来衡量组织绩效的特定指标。对于HR来说,KPI不仅仅是数据的积累,更是一种战略工具,能够反映出HR活动与公司整体目标的契合度。那么,如何使KPI支持你的组织需求呢?
  • 2026年集团型企业如何选核心人事?盘点8个刚需功能点 2026-04-30
    面向集团型企业的核心人事选型指南,围绕核心人事、集团HR与“如何选型”问题,拆解2026年8个刚需功能点,并给出三维评估框架与落地建议。