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企业做人员分析可帮助企业了解员工和团队情况、制定战略和人才培养计划、提高工作效率、优化组织架构。因此，企业做人员分析是非常有必要的。那人员分析的途径又有哪些呢？
人员分析，就是任职资格分析，就是通过一定的方法寻求那些足已保让人们成功地从事某项工作的知识、能力、技能和其他个性特征因素。
知识、技能、能力和其他个性因素是人员分析的重要组成部分，知识作为一个人能够直接应用于完成工作任务的信息体系，技能则反映了一个人在从事某项工作时表现出的熟练程度，能力则涵盖了从事某项工作所需要的各方面的素质和能力，而其他个性因素则反映了一个人从事某项工作所表现出的品性、态度和兴趣等特点。它们的结合对于一个人的工作表现和职业发展同样至关重要。
工作定位
工作定位是指企业对所需岗位进行分析，明确岗位职责和任务，确定从岗位中获取的业务技能、领导能力、沟通能力等必备的能力要求。工作定位主要包括以下几个步骤：
（1）明确岗位职责
对于每个岗位都需要明确岗位职责，将岗位职责分解为具体的工作任务，并定义上级对该岗位工作的要求和期望。
（2）确定业务技能要求
根据岗位职责，确定岗位所需的业务技能要求，包括专业技能、计算机技能、语言技能等。
（3）确定领导能力要求
除业务技能要求外，企业还需针对领导岗位设定领导能力要求，包括管理人员、规划组织的能力、建立团队合作的能力等。
（4）确定沟通能力要求
对于需要与外部或内部合作的岗位，企业还需确定沟通能力要求，包括书面沟通、口头沟通、团队沟通、演讲能力等。
人员定位
人员定位是指从整体角度对公司员工进行分析，为企业制定发展战略和人才培养计划提供基础，人员定位主要包括以下几个步骤：
（1）了解员工情况
通过人员分析，了解员工的工作能力、职业发展方向、个人特长等信息，有助于企业更好地了解员工的情况。
（2）了解团队情况
通过分析团队的人员情况，能够了解团队的总体素质、人员结构和职责分工等信息，有助于企业更好地了解团队的优劣势。
（3）制定战略
通过人员分析，企业可以了解员工的职业规划和发展方向，从而有针对性地制定职业发展计划和人才储备计划，并制定更加符合企业战略的人才培养计划。
（4）提高效率
通过对员工进行个人素质和工作能力的分析，企业可以更好地安排工作任务和岗位分配，提高工作效率。
（5）优化架构
通过人员分析，企业可以更好地了解各个部门和员工的人员结构和职责分工情况，从而优化组织架构，提高企业的管理效率。
