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岗位动态管理具体是怎么进行的呢？其实就是以“人”为中心按照四类标准来进行。岗位动态管理具体包括哪些环节呢？
(1)岗位设置。根据企业劳动组织形式按岗位劳动性质分类设置岗位，岗位分类和岗位设置可根据行业特点和企业生产经营管理的需要设置，一般不宜过细、过繁。
(2)制定岗位工作标准(岗位工作规范)。岗位工作标准的基本内容包括岗位名称、岗位代码、岗位职责(岗位劳动的质量、数量、期量的要求)、工作权限和程序(操作规程)、素质要求等。
(3)进行岗位劳动评价，确定岗位系数(岗位点数)对岗位劳动的差异按统一的评价标准量化。
在此这个基础上，形成企业各岗位完整的劳动标准，劳动人事部门据此编制定员标准和配备调整上岗人员实现人与事的结合。
根据岗位的工作标准来制定岗位的考核标准，并且格努考核标准来对劳动者的行为和业绩作考核评价。劳动考核评价分为定量考核和定性评价两种方式。考核周期也有很多种，主要是按时间来分，包括日、周、月、季度、年度等。
工资分配跟劳动成果是密切相关的，通过劳动效率评价按照工资制度和工资标准兑现工资分配，形成工资。是收入可以多也可以少的分配激励机制。
(1)根据劳动考核评价的结果和企业生产经营活动的变化需要及时进行劳动力配置调整，形成企业内部人员有序流动的竞争机制。
(2)根据劳动力需求状况，针对不同培训对象适时地组织不同类型的岗位培训，可以有针对性地提高劳动者的素质。需要深造的就去深造，需要常规轮训的就常规轮训，需转岗培训的就转岗培训。下岗的人经过培训合格后是可以再次上岗或试岗的，而不及格的人便进入厂内劳动力市场再一次待业或培训。
