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人力资源管理系统如何为金融企业创造价值?

2020-01-17

红海云

  随着金融产品不断创新、金融市场层次不断丰富、投资渠道不断扩大、行业界限不断被打破以及诸如资本市场双向开放等政策利好消息的不断涌现,金融行业的人力资源管理也将受到前所未有的冲击和挑战。

  我们可以通过了解未来两年金融行业人力资源管理的趋势,来思考金融企业人力资源管理变革的方向。

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  趋势一:人力资源管理业务协同趋势明显

  金融行业对人力资源管理者会有更高的要求,金融业各子行业专业差异很大,且在产品类型、客户群体、操作手法等方面有很大的区别,涉及风险控制、预期以及资本与资产联结等,金融企业HR需要对业务流程、产品知识有所了解,这些内容对人员配置,能力评价,激励体系的建立都有很大的指导价值。人力资源管理部门要精通业务,实现业务协同,转型企业和部门的战略合作伙伴。

  趋势二:不断优化企业激励体系公平性

  金融行业的内部公平性不足一直是行业的特征,普遍存在“重业务,轻管理”现象,内部公平性有两个层面,一个是新业务和老业务的激励力度及分配的公平性。随着近两年金融行业转型加快,以互联网金融业务为核心的相关新兴子业务往往获得企业更多的资源投入。一个是,前后台的内部激励公平性矛盾更加突出。不论是薪酬待遇、学习机会、晋升通道还是荣誉奖励,前台人员往往比后台人员更具优势。未来将逐渐搭建内部运营体系确保企业战略和业务策略的落地,推进金融行业个人和团队的激励平衡,个体和系统的机制平衡,逐渐改善激励体系公平问题。

  趋势三:企业加速人才布局

  从现在起,金融企业人才布局的快慢将直接影响着企业的业绩和未来发展的空间。随着金融产品的多样化、跨界化和信息化趋势日益明显,对于行业人才队伍中的高端人才和复合人才的需求也急剧增加。这与目前金融行业的人才结构还有很大的差距。目前,金融行业存在着高层次、创新性、跨行业高端人才和懂产品、风险管理、国际金融业务的复合人才稀缺的状况。因此,未来金融行业企业人力资源管理者需要更具有前瞻性和业务协同感,做好前期的人才盘点和规划,有目的、有节奏地进行人才储备和培养。

  作为现代服务业典型代表的金融证券行业,同时也是知识密集型行业,从业人员的素质和能力,决定了企业服务的质量、水平和效益,完善的人力资源管理是提高企业核心竞争力的关键要素,面对复杂多变的商业环境与金融市场,如何吸引和留住关键人才,建设具有高竞争力与凝聚力的人才团队是金融证券企业人力资源管理战略升级要突破的关键环节。

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  人力资源管理系统可以帮助金融企业把人才作为战略性资源管理,满足员工多样化需求,提升人力资本价值,激发员工积极性,落实薪酬管理市场化、等级化、个性化运作,发挥企业激励长效作用,完善员工内部纵向与横向流动机制,提升凝聚力,有效提升企业竞争力。

  一、高效协同的人员管理

  人力资源管理系统平台的应用,可以帮助金融企业建立人力资源管理数据的统一规范、实现信息有效整合和高度共享,打破业务信息壁垒,可视化组织架构及人员层级关系,清晰规范管理,建立员工数字信息档案,快速查阅调取,解放繁琐事务,人事业务流程可实现线上无纸化申请,免去数据层层上报的繁琐,减轻出错率,避免多系统数据重复维护,企业信息数据搭载流程引擎动态贯穿业务场景,实现所有复杂逻辑业务流程的高效快捷串联,打破信息孤岛,高效协同。

  二、优化人才激励体系

  人力资源管理系统通过信息化技术,赋能薪资管理,可实现所有员工月度绩效考核、薪资提成核算管理,多岗位薪资绩效统一核算管理,实现薪酬福利智能化核算管理,降低人工核算成本与错漏风险,快速生成薪资报表,提高核算准确率与效率。高端定制的人力资源管理系统还可以支持金融企业按岗位、能力、地区设置个性化薪资规则,搭建梯度薪酬考核体系,科学规划薪酬分配,提供薪酬对比分析报告,设置员工薪酬预警,避免关键人才流失

  三、释放人力数据价值

  数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。人力资源管理系统通过人力资源事务管理自动化、线上化,优化数据采集流程,通过开放接口,可以对接企业内部现有系统,与业务销售系统做数据交互融,实现平台内外数据互通互融,一体化多维度呈现,为公司管理层提供决策数据依据。