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崇洋媚外是我们一时半会都改不掉的习惯，吃的用的穿的都喜欢进口的，企业在选购人力资源管理系统的时候也存在这样的问题，国外的人力资源管理系统真的比国内人力资源管理系统好吗？这里给大家分析分析吧！
事实上，所有的外国的产品都不可能一下子就适应我们，彼此都需要一个调整以及接受的过程，国外的理念先进，我们当然应该学习他们的技术、流程，但是，假如你认为上了国外的人力资源管理系统就以为技术甩国产软件几条街，而且，软件只跟某些部门有关，比如财务部门，又比如业务部门，那人力资源管理系统对企业的作用和效果多半是不堪一击的。
企业管理的整体提高才能说明人力资源管理系统的技术、流程以及软硬件都是足够优秀的，人力资源管理系统实施真正的艰难之处就在于整个企业的整体贯彻变革，这是需要多方面的共同努力的，包括企业高层的支持、各个环节的互动以及人力资源管理系统供应商在实施时的不断调整以及修改，任何一方面都是至关重要的，牵一发而动全身，所以，实施失败的情况是一定会有的，进口软件在我们国家水土不服的情况更是常见，微软和SAP都犯过很多的错误。我们所知道的那些进口大品牌，他们在进入中国市场之前就已经做好数年亏损的准备，因为产品需要磨合，而后才是口碑和销量的遍地开花。
洋人力资源管理系统会水土不服，那本土软件就服了吗？国内人力资源管理系统有以下几方面的特征：
1.目标客户明确
本土人力资源管理系统大多都很有“个性”，例如有的人力资源管理系统供应商的目标客户群是外资企业，有的软件则专门为国企而做，有的软件主要面向中小企业，有的则刚好相反只适合中大型企业，毕竟中国市场大，企业多，软件供应商都很明智地找准自己的客户群，而找对客户群的软件供应商也会把软件做得更专业，更能满足目标客户的需求。
2.各有所长
国内人力资源管理系统品牌越来越多，他们的产品都各有所长，比如有的在绩效管理方面做得极其优秀，有的又在工资核算方面功能超级强大，有的功能强大，而强大的功能又只适用于某一个方面。
说到底，如果您的企业要采购人力资源管理系统，最关键的是找到最适合你企业的系统，否则，如果引入了不合适的人力资源管理系统软件，企业的管理效率不但不能提高，还有可能降低。这就是一桩亏本生意。
