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在企业竞争日益激烈的今天，无论哪种类型的企业都越来越重视以人为本的管理和人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的重要组成部分，正变得越来越重要。那么企业应该如何安排培训，将培训实施到位，才能实现我们的培训目标呢?当企业决定培训的同时以下几点也是非常重要的，接下来我们就来看看企业员工培训怎么做，还有具体的实施流程步骤又是什么。
一、员工培训课程的确定
要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了。所以确定培训课程时，切忌因为“感觉”某课程不错就参加。
二、员工培训方式的选择
首先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的?或者是态度方面的?如果是知识方面的，采用多媒体VCD培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果。如果是技能或态度方面的培训，就应该选择公开课、内训或内训公开化。
三、员工培训时间的敲定
培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有一个准确、严格的计划。最好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好的培训效果。
四、合理选择培训师
这是能否使培训达到最佳效果的关键。每个企业在培训之前无不把选择、评估培训师看成是重中之重的工作。大家都知道培训师可以分为八种类型，分别是：卓越型、专业型、技巧型、演讲型、肤浅型、讲师型、敏感型和无能型。如果属于技能方面的培训，要求培训师采用多种培训技巧，培训师的知识含量必须丰富，非常有个人魅力，而且这种课程的参与人数一般在30人左右，培训费用相对比较高，最好选择卓越型培训师。如果是知识方面的培训，选择演讲型培训师即可，因为传授知识时，只要老师讲得有趣味性，使大家听得津津有味，就可达到培训的目的。
五、企业员工培训的执行
培训场地的准备也比较重要，如选择合适的培训教室，教室桌椅的摆放，音频设备的调试，培训辅助器材的准备等都要提前安排。好吧，在做好以上环节的充分准备后，安全可以让现场培训做的很好。然而，要使培训真正有效，还取决于受训者能否将所学应用到未来的工作中。如果他们不使用它，训练将是没有用的。如果你使用它，那么这个训练就会有所不同。因此，有必要对训练后的训练结果进行转化，使培训真正产生效果。
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