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近年来，面对新形势、新一代组织，融合了云计算、大数据、人工智能、等技术创新应用的人力资源管理被推向了新阶段。“数字变革将会给企业带来本质的变化，但信息化不等同于数字化，功能化运营也不等同于数字化。仅仅把功能模块一个个搬到线上，并不等于就是完成了企业的数字化转型。”CDP集团总裁吕威日前在以“数字变革，重塑增长”为主题的中国500强企业人力资源高峰论坛上表示，企业需要通过数据、服务和系统相结合的方式，全方位推动数字变革的步伐。这是一个综合性、系统性工程，是组织形态、企业文化、领导力的全方位变革与升级，需要技术与服务的生态集成。
无论工业革命，还是数字化，核心内容都是提升效率，从企业层面，人力资源数字化首先可提升企业效率。企业的人力资本投资回报率与人工成本息息相关，提高员工效率、减少人力成本自然可以提升企业整体效能。
一、从人岗匹配角度看
数字化人力资源通过多维度、科学的人才测评体系来对企业员工进行能力绩效潜能测评，从而了解每个员工的擅长点。领导者可以结合公司业务的特征，将不同特长的员工安排在最合适的岗位，实现企业内员工效率最大化。
二、从企业运营角度看
通过人力资源数字化，企业可以清楚地了解到目前的员工流动情况、招聘情况、新员工分布以及员工晋升等状况。通过数据化将内容以图表的方式清晰呈现，减少线下数据收集整理的时间成本，让领导者有针对性地制定企业人才策略，提高运营效率。
其次，人力资源数字化也可以最大程度解放HR，HR可以将重心放在重塑数字化企业文化、劳动力结构、决策模式与员工体验等板块，成为数字化转型的布道者、战略劳动力规划专家、数据专家与员工用户体验设计师，为企业的运营发展提供解决方案，参与业务决策，使人力资源的价值得到巨大的提升。
三、从日常事务中看
企业的数字化转型使得员工在考勤、申请流程、会议安排等各项事务中得到了更多的便利，不需再通过线下的纸质申请，在线上就能得到更加及时、准确的反馈，从而提高业务效率以及员工体验感。
另外，人力资源数字化将员工的整体生命周期做了全方位的规划。从新员工入职开始，系统平台为员工提供了一整套动态的培训体系，并且通过人才测评系统为员工提供更加清晰的人才画像。员工通过数据来了解自身的长短处，从而更有针对性的进行学习提升，实现自身的成长。
新一代人力资源管理一体化解决方案提供商红海云所开发的成熟产品红海eHR能全面满足大中型企业人力资源管理应用场景，并为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的一体化解决方案，推动企业人力资源管理数字化建设进程，实现降本增效。
