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后疫情时代,企业怎么进行人力资源数字化转型?

2024-02-29

红海云

  后疫情时代,企业怎么进行人力资源数字化转型?随着全球经济的不断发展和科技的日益进步,数字化转型已成为企业发展的必由之路,尤其在后疫情时代这一趋势更加明显。企业中的每一个部门都需要适应这一转型的步伐,而人力资源管理作为企业获取未来核心竞争力的关键部门,其数字化转型更是至关重要。
  2020年突如其来的疫情带给企业运营巨大的挑战,同时也加速了企业数字化转型的进程。人力资源管理,作为连接企业与员工的桥梁,需要迅速适应这一转变,实现从传统的管理方式向数字化、智能化的转型。如何顺利地完成这一转型,成为了每一位人力资源管理者面临的重要课题。
  业务转型、组织转型、技术转型三种转型面临的问题相似度很高,缺乏数字化转型的专业人才和方法论;缺乏清晰的商业描述;平台太多不知道选择哪个;缺乏领导的支持与关注等成为企业数字化转型成功与否的核心关键因素。
  那么,企业怎么才能顺利地推动企业数字化转型呢?我们需要从内部和外部的双重角度来看待这个问题:

  一、企业内部的四大基本条件

  1、目标明确
  在进行重大的人力资源转型之前,首先要建立一个明确定义的目标;目标是解决重复的事务性工作、还是有效支撑战略或者是赋能业务对系统的要求是不同的,我们要根据企业自身所处的环境、所在的阶段分步进行项目的目标后进行系统选型。
  2、专业能力
  业务部门需要能准确地描述对于人力资源转型的设想和路径,HR的专业能力将决定企业数字化转型最终是否达到企业预期。
  3、高层推动
  人力资源转型是一把手工程,“决策层”需要有转型的决心;人力资源数字化转型涉及到流程、体系、绩效、薪酬的变革,如果没有一把手推动,项目很可能存在“半路夭折”的风险,所以高层的关注和支持是不可或缺的。
  4、意识统一
  仅有数字技术是不足以进行人力资源转型,需要统一全员的数字化转型意识。

  二、外部市场的六大重点考虑

  1、选择人力资源数字化系统的专业厂商;
  2、考察系统的兼容性和拓展性,尤其是已经达到一定规模的企业,人力资源系统需要承载多个系统的组织、人事数据的交互中台同时需要打通平台间的壁垒形成数据分析报告,才能满足企业对人力资源管理的要求,高效的支撑业务;
  3、供应商对于企业所在行业有足够的沉淀,有能力提供一些行业中优秀的最佳实践参考,企业往往在需求阶段只能看出企业自身的问题,这时需要供应商能帮助企业深入理解业务后输出行业的最优实践,实现平台价值最大化;
  4、有能力为企业提供咨询类的模式设计和输出一体化解决方案的能力,给系统注入“灵魂”,平台又或者工具,其价值并不在于本身,而是怎么去使用它。举例人才盘点工具,大家都知道是什么,但是盘点过后对于结果的运用是否能对差距持续赋能,最终形成管理闭环,才是盘点的根本;
  5、专业的交付团队保障,交付团队的丰富经验能有效保证客户的交付质量和预期效果;
  6、完善的售后团队和服务流程。
  以上就是后疫情时代,企业怎么进行人力资源数字化转型?的全部内容了,数字化转型对于企业乃至人力资源管理而言,既是一次挑战也是一次机遇。通过内外部条件的双重保障,企业可以顺利地实现人力资源的数字化转型,进而提升企业的整体竞争力,为未来的发展奠定坚实的基础。

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关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

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