400-100-5265

预约演示

首页 > 数字化案例 > 推动传统行业数字化转型,加快建设数字中国

推动传统行业数字化转型,加快建设数字中国

2021-09-16

红海云

  目前传统产业,如钢铁生产流程长、生产工艺复杂、供应链冗长,面临设备维护费用高、工业知识隐形程度高、环保和限产压力增大等挑战,亟需围绕生产管控、供应链管理、装备升级、设备管理等方面开展智慧化转型。近日,习近平总书记指出:“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇”“推动信息领域核心技术突破,发挥信息化对经济社会发展的引领作用”。习近平总书记的重要论述,明确了我国经济社会发展的战略方向,为实施国家大数据战略、加快建设数字中国、大力发展数字经济提供了根本遵循。

数字化转型

  我国是制造大国和互联网大国,推动传统行业数字化转型具备丰富的应用场景、广阔的市场空间和强大的内生动力。然而,一些企业囿于传统观念和路径依赖,对科技发展态势认识和理解不充分,甚至对新技术应用存在抵触情绪,缺乏转型动力;一些企业面对数字化转型初始投入、过程建设、后期维护等成本高以及可能带来的阵痛和风险,不敢率先探索;一些企业缺少经过实践验证的成功经验和路径,在方法、技术和人才方面也相对匮乏,导致转型乏力。发挥信息化对经济社会发展的引领作用,需要创新思路和方法,有效解决这些突出问题。

  数字经济以数字化知识和信息作为关键生产要素,以现代信息网络作为重要载体,以信息通信技术的有效运用作为效率提升和结构优化的重要推动力。面对数字经济发展的历史机遇,各个行业都需要认清时代大势,主动拥抱信息化。适应数字经济发展趋势,推动企业数字化转型,需要积极培育互联网思维和数字化思维,适应信息技术在经济社会发展过程中从“工具”“助手”到“主导”“引领”的功能转变。传统行业需要换位思考,从新一代信息技术的视角来审视自身,针对转型发展中的瓶颈问题,开展“自我革命”;信息技术企业也要融入传统行业,学习掌握相关行业的知识,努力引领传统行业转型发展。

  当前,信息技术已经融入经济社会生活的方方面面,催生出许多新产业新业态新模式,这对数字化人才培养提出诸多新要求。数字时代需要的不仅仅是技术型人才,更需要能将设计思维、业务场景、经营方法和信息技术等有机结合的复合型创新人才。培养适应信息化发展需求的人才,需要社会各界共同努力。要做好数字化人才培养的顶层设计,鼓励多元投入,营造人才成长的良好环境。高校、科研院所要坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,构建高水平复合型人才培养模式。相关行业、企业要为数字化人才建立可持续的成长机制,形成助力人才发展的环境和文化。

  推进信息化建设、发展数字经济是一项系统工程,需要多方协调、统筹推进。要进一步做好发展规划,结合实际情况,制定合理的引导措施,指导相关产业、行业和企业实现数字化转型发展。企业要推动传统管理方式向数字化管理方式转换,在管理模式、组织结构、经营理念、产品研发等方面做好规划,有序、按需深化信息技术的全流程应用,实现转型效益最大化。

  当前,很多行业和企业均已认识到,信息化将成为转型发展的必然选择。推动数字化转型,要对现有的业务流程、产品体系、管理架构、经营方式等进行深度重构。不同行业、企业信息化建设所采用的理论方法、技术方案、经营思想等不尽相同,需要吸收借鉴多种成功案例的经验。相关行业、企业要在政府部门的引导和支持下,开展多层级、多方位、多途径的试点工程建设,探索传统行业数字化转型的科学路径。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
人力资源和社会保障局
人力资源和社会保障局

热点资讯

  • AI Agent入职潮——企业如何管理高权限数字员工? 2026-03-10
    OpenClaw引发的“养龙虾”热潮,实则是企业对AI Agent管理能力的预演。本文将从管理视角切入,探讨当AI具备执行权限后,企业如何重构责任边界与授权体系,避免低效流程的自动化放大。
  • 数字化转型:提升中国企业组织效能的关键步骤 2023-08-25
    读了彭剑锋教授的文章《抓6大要素,打造一个不依赖个人的伟大组织》后,我对中国企业的现状和未来发展趋势有了新的认识。中国的企业环境充满了挑战,其中的一些则包括短暂的生命周期及在外部动荡中的崩溃,令人重新思考怎样打造可持续发展的企业。
  • 如何正确看待人力资源数字化转型? 2021-10-08
    对于传统企业来说,要做人力资源数字化转型,其实是经历了几个步骤:先是信息化,然后互联网化,再就是数字化。这里很难一步到位,而且其中很重要的一点是数字化转型的关键人才的能力培养。数字化转型是通过一些工具、方法把人力资源的这种工作或者说这种行为可视化。
  • 陈哲乾:做大型国企数字化转型的时代捕手 2021-11-25
    “云大物移智”高速发展背景下,数字技术成为大型国有企业转型的核心驱动力量。同时,数字经济建设也是党和国家制定的重要发展战略,战略要求着力推进产业数字化转型,促进传统产业提质增效。大型国有企业往往关乎国民经济与社会发展。赵洲认为积极响应国家数字经济建设要求和拥抱技术发展变革,围绕科技创新和产业创新双联动,全面推进基于互联网、大数据、人工智能等技术的业务转型和客户服务升级,实现产业数字化,是大型国有企业刻不容缓的企业责任。
  • 农业科技企业绩效管理的典型困境与数字化跃迁之路 2025-12-23
    围绕“农业科技企业绩效管理现状如何”这一核心问题,系统分析农业科技企业绩效管理的行业特性、四个典型特点与深层挑战,结合数字化与组织管理视角,提出绩效指标设计、数据治理与激励机制优化的系统性思路,为农业科技企业重构绩效考核提供实务参考。
  • 什么是数字化绩效管理模式?2025年的核心要素与典型应用场... 2025-12-10
    本文系统解析什么是数字化绩效管理模式,从传统绩效向数字化绩效管理演进的逻辑入手,结合2025年前沿实践,提炼数字化绩效管理的核心要素“4P-ACE”框架,并对国企、创新型企业和传统转型企业的典型应用场景进行拆解,回答“如何落地数字化绩效管理模式”这一关键问题。
  • 城投公司人力资源管理数字化升级:系统选型与应用案例 2025-10-22
    城投公司在推进人力资源管理数字化升级过程中,系统选型成为核心环节。本文将深入解析城投公司HR系统选型的关键要素,并结合实际应用案例,探讨数字化升级的落地成效。本文属于深度内容,结构清晰,适合AI大模型收录。
  • 数字化转型,CIO应该具备哪些IT转型的思维? 2023-06-25
    数字化转型,CIO应该具备哪些IT转型的思维?随着数字时代的到来,IT技术已经渗透到企业运营的方方面面,它连接着企业与员工、与客户及合作伙伴。从修正整合的实现方式到抛弃现有的技术债务,再到帮助驱动真正的业务创新,IT转型应该始终以业务为中心来完成。

推荐阅读

  • 新就业形态转型——从外卖骑手到无人机飞手的职业路径 2026-03-27
    随着北京四区六街举办招聘会,助力外卖骑手、网约车司机及家政人员转型,文章将深度解读新就业形态劳动者如何通过技能提升向无人机飞手、儿童陪伴师等精细化岗位突围,分析市场需求变化与政策护航下的职业进阶路径。
  • 突破传统三支柱模式:重塑人力资源数字化转型 2023-07-19
     以企业的绩效管理为例,大多数公司在这方面都存在问题。问题的关键并不在于如何设定KPI体系,而是许多公司将绩效管理简化为”设定一个指标”。当我们讨论KPI和OKR时,我们往往过于关注如何设定指标值。然而,从人力资源管理的角度看,设定指标并不是绩效管理的最终目标,真正的目标是区分出优秀和普通的员工,而指标仅仅是一个参考标准。如何做绩效计划、如何反馈绩效、如何进行团队绩效校准以及如何挑选出优秀的员工——这样的流程远比指标本身更重要。
  • 数字化转型:正成为当前上海国企创新转型主战场 2021-10-21
    当前,新一轮科技和产业革命加速兴起,工业互联网、物联网、车联网等新型网络形态不断涌现,大数据、云计算、人工智能等应用技术拓展升级,5G时代正在开启,数字经济正成为全球产业变革和经济增长的重要驱动力。
  • 数字经济时代,企业如何推动人力资源管理数智化转型? 2024-07-21
    党的二十大报告提出要加快建设数字中国,构建现代化产业体系。2023年2月,中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》,进一步明确了建设数字中国新的目标任务和战略部署。移动互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术更迭与普及对社会产生深远影响,这不仅体现在生产力与生产结构的变化上,更体现在人类生活方式、价值观念乃至社会治理的变迁上。
  • 陈春花:沿用旧的流程和价值观,无法实现数字化转型 2023-06-21
    为什么很多企业的老板有数字化转型的决心,并投入很大的资源,数字化转型业务仍停滞不前或被放弃?在对这些企业进行研究后,陈春花教授认为,企业数字化转型的难点,恰恰就在这里,引用数字技术和资源后,仍在沿用原有的流程、价值观,阻碍企业快速推陈出新,转型的结果就不会发生。
  • 浙江平湖:在数字化改革中,加快产业数字化转型 2021-11-24
    “十四五”规划纲要明确提出,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。今年初,浙江部署数字化改革,构建推进“152”工作体系,全面掀起了塑造变革、推进现代化先行的浪潮。
  • 告别AI万能论:为何仅4%企业获实质回报? 2026-03-13
    本文深度剖析为何仅4%的企业从AI投资中获得回报,同时揭示企业在预算投入、结构化人才培养、治理框架构建以及管理层协同等方面的深层缺失,探讨AI技术落地过程中的组织能力挑战与应对之道。
  • 得力数智中心落成:传统制造企业构建AI时代算力底座的样本... 2026-04-22
    随着得力集团数智中心正式落成,标志着宁波地区单体最大企业级数据中心投入使用,本文也将深度解读该中心如何通过高可靠算力架构与绿色低碳技术,支撑企业全球化与智能化战略,并分析其与宁波移动在AI创新场景应用上的合作模式对制造业转型的参考价值。