400-100-5265

预约演示

首页 > 数字化案例 > 推动传统行业数字化转型,加快建设数字中国

推动传统行业数字化转型,加快建设数字中国

2021-09-16

红海云

  目前传统产业,如钢铁生产流程长、生产工艺复杂、供应链冗长,面临设备维护费用高、工业知识隐形程度高、环保和限产压力增大等挑战,亟需围绕生产管控、供应链管理、装备升级、设备管理等方面开展智慧化转型。近日,习近平总书记指出:“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇”“推动信息领域核心技术突破,发挥信息化对经济社会发展的引领作用”。习近平总书记的重要论述,明确了我国经济社会发展的战略方向,为实施国家大数据战略、加快建设数字中国、大力发展数字经济提供了根本遵循。

数字化转型

  我国是制造大国和互联网大国,推动传统行业数字化转型具备丰富的应用场景、广阔的市场空间和强大的内生动力。然而,一些企业囿于传统观念和路径依赖,对科技发展态势认识和理解不充分,甚至对新技术应用存在抵触情绪,缺乏转型动力;一些企业面对数字化转型初始投入、过程建设、后期维护等成本高以及可能带来的阵痛和风险,不敢率先探索;一些企业缺少经过实践验证的成功经验和路径,在方法、技术和人才方面也相对匮乏,导致转型乏力。发挥信息化对经济社会发展的引领作用,需要创新思路和方法,有效解决这些突出问题。

  数字经济以数字化知识和信息作为关键生产要素,以现代信息网络作为重要载体,以信息通信技术的有效运用作为效率提升和结构优化的重要推动力。面对数字经济发展的历史机遇,各个行业都需要认清时代大势,主动拥抱信息化。适应数字经济发展趋势,推动企业数字化转型,需要积极培育互联网思维和数字化思维,适应信息技术在经济社会发展过程中从“工具”“助手”到“主导”“引领”的功能转变。传统行业需要换位思考,从新一代信息技术的视角来审视自身,针对转型发展中的瓶颈问题,开展“自我革命”;信息技术企业也要融入传统行业,学习掌握相关行业的知识,努力引领传统行业转型发展。

  当前,信息技术已经融入经济社会生活的方方面面,催生出许多新产业新业态新模式,这对数字化人才培养提出诸多新要求。数字时代需要的不仅仅是技术型人才,更需要能将设计思维、业务场景、经营方法和信息技术等有机结合的复合型创新人才。培养适应信息化发展需求的人才,需要社会各界共同努力。要做好数字化人才培养的顶层设计,鼓励多元投入,营造人才成长的良好环境。高校、科研院所要坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,构建高水平复合型人才培养模式。相关行业、企业要为数字化人才建立可持续的成长机制,形成助力人才发展的环境和文化。

  推进信息化建设、发展数字经济是一项系统工程,需要多方协调、统筹推进。要进一步做好发展规划,结合实际情况,制定合理的引导措施,指导相关产业、行业和企业实现数字化转型发展。企业要推动传统管理方式向数字化管理方式转换,在管理模式、组织结构、经营理念、产品研发等方面做好规划,有序、按需深化信息技术的全流程应用,实现转型效益最大化。

  当前,很多行业和企业均已认识到,信息化将成为转型发展的必然选择。推动数字化转型,要对现有的业务流程、产品体系、管理架构、经营方式等进行深度重构。不同行业、企业信息化建设所采用的理论方法、技术方案、经营思想等不尽相同,需要吸收借鉴多种成功案例的经验。相关行业、企业要在政府部门的引导和支持下,开展多层级、多方位、多途径的试点工程建设,探索传统行业数字化转型的科学路径。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 员工预入职管理系统:打造招聘全流程数字化管理 2024-07-19
    俗话说,好的开始是成功的一半,企业成功的关键因素之一是如何吸引、保留并尽快让新员工融入团队。一个流畅、高效的入职流程不仅能增强新员工的体验,还能显著降低员工的早期离职率。传统的纸质和手动管理方法已经无法满足现代企业的需求,数字化入职成为趋势和必然,员工预入职管理系统在这方面发挥着关键作用。
  • 为何说人力资源数字化转型是人力资源运作方式的转变? 2021-10-27
    疫情期间,人力资源管理数字化用数据指导人力资源的各个领域:薪酬、福利、绩效管理、学习与发展、奖励与认可、就业等。并改变了以往人力资源管理模式的人工考核和管理。比如过去员工的工作任务都是由直属上司安排和负责,员工的工作能力和具体表现都是人工记录和评估的,这也耗费了大量的人力物力。数字时代,通过办公软件或系统,将员工的工作记录以数据的形式保存下来,用可视化的数据来检验员工的工作能力和绩效,不仅节约了人力资源成本,还有效提升了管理水平,因此,人力资源管理数字化转型是人力资源运营模式的转变。
  • 农投集团:强化资金动态监管助力国资国企数字化转型 2021-12-13
    11月24日下午,乐山市国资国企综合监管平台大额资金动态监管工作推进会在农投集团召开,市国资委党委委员、副主任刘斌出席会议并讲话,市国资委机关、市属国企集团和招商银行成都分行、相关人员参加会议。
  • 数字化转型:提升中国企业组织效能的关键步骤 2023-08-25
    读了彭剑锋教授的文章《抓6大要素,打造一个不依赖个人的伟大组织》后,我对中国企业的现状和未来发展趋势有了新的认识。中国的企业环境充满了挑战,其中的一些则包括短暂的生命周期及在外部动荡中的崩溃,令人重新思考怎样打造可持续发展的企业。
  • 侯菲律:人力资源数字化所带来的挑战让我们需要成为一个敏... 2021-12-24
    聚焦以能源、零售、智能制造、金融和企业服务等十个领域数字化转型标杆企业为代表的「数字化行业变革者」及以数字化技术和解决方案提供方为代表的「数字化行业创新者」,共同探索新形势下中国企业数字化转型新路径,讲好中国数字化转型的新故事。
  • 人力管理软件对企业数字化建设的意义体现在哪? 2024-04-07
    随着科技的不断进步和市场环境的快速变化,企业数字化建设成为了一项关键的战略需求。在这一进程中,人力管理软件起到了至关重要的作用,不仅简化和优化了人力资源管理流程,还为企业的长期发展提供了强有力的支持。那么,人力管理软件对企业数字化建设的意义体现在哪呢?
  • 人力资源管理数字化转型的3个关键阶段与系统迭代路径 2025-03-10
    在数字化浪潮席卷全球的今天,人力资源管理(HR)正经历着从“事务型”向“战略型”的深刻变革。据《2024中国企业数字化转型发展报告》显示,超过78%的企业认为HR数字化是降本增效的核心突破口。然而,面对市面上林林总总的HR人力资源管理软件​,企业该如何规划转型路径?
  • 上海国资国企打造金融科技“策源地” 助推数字化转型 2021-09-09
    基于区块链技术打造供应链金融信息共享服务平台,结合NLP技术与深度学习“AI+Emoti RPA”创造“对话式”交互实现业务流程自动化……当数字科技与金融结合,会碰撞出怎样的“火花”?日前,“共创数字未来——2021上海国资国企数字化转型创新大赛”顺利举行。

推荐阅读

  • 告别繁琐HR工作:人才管理软件助力企业数字化转型 2023-10-18
    在当今这个以信息和知识为基础的社会里,人才已成为企业能否持续发展、占据市场优势的决定性因素。然而,随着员工数量的日益增长,传统的人力资源管理方式已显得力不从心。在这个问题面前,许多企业开始寻求科技的力量,通过使用人才管理软件,对公司内部的人才进行有效的管理和利用。
  • 陈春花:沿用旧的流程和价值观,无法实现数字化转型 2023-06-21
    为什么很多企业的老板有数字化转型的决心,并投入很大的资源,数字化转型业务仍停滞不前或被放弃?在对这些企业进行研究后,陈春花教授认为,企业数字化转型的难点,恰恰就在这里,引用数字技术和资源后,仍在沿用原有的流程、价值观,阻碍企业快速推陈出新,转型的结果就不会发生。
  • 数字化转型:提升中国企业组织效能的关键步骤 2023-08-25
    读了彭剑锋教授的文章《抓6大要素,打造一个不依赖个人的伟大组织》后,我对中国企业的现状和未来发展趋势有了新的认识。中国的企业环境充满了挑战,其中的一些则包括短暂的生命周期及在外部动荡中的崩溃,令人重新思考怎样打造可持续发展的企业。
  • 2021智能制造白皮书—制造业数字化转型 2022-02-10
    数字经济浪潮席卷全球,“智能制造”已成为新的战略制高点,以智能制造为主攻方向,推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。本白皮书内容是所有编写团队在多年工作中积累而成的,依托华润工业企业进行的主体研究;同时,吸纳了其他央企兄弟单位在数字化转型过程中的最佳实践案例,形成的V1.0版本。
  • 企业为什么要进行人力资源数字化转型,该如何实现这一目标? 2021-08-19
    中国进入了新的发展时代,宏观经济由高速发展阶段进入高质量发展阶段,新技术、新产品、新业态、新商业模式大量涌现,生产小型化、智能化、专业化将成新特征,这就要求组织必须调整人力资源战略以适应新的外部发展环境。那么,企业为什么要进行人力资源数字化转型,该如何实现这一目标?
  • 人力eHR系统如何帮助企业实现数字化转型? 2021-10-29
    人力资源信息化管理凭借先进的计算机技术、信息管理技术、网络通信技术,将显著增强人力资源管理的综合效能,并不断拓宽管理领域,使人力资源管理从传统的行政事务性工作向效益化、效能化的方向发展,从以“管人”为主,向“管人”与“管事”相结合的方向发展。随着人力资源管理、人力资源开发、人力资本管理等现代管理思想的不断深化,信息化的人力资源管理将成为组织战略管理的核心组成部分,发挥巨大的管理效益。
  • 南京聚焦制造业数字化转型,培育“智造”人才 2022-02-10
    2021年底,南京出台了《南京市制造业数字化转型实施方案(2021—2023)》,提出“到2023年全市制造业数字化、网络化、智能化水平明显提升,规上工业企业数字化转型比例达70%”的总体目标。
  • 以数字化转型实现企业发展蝶变,创造新辉煌 2021-09-06
    数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。不久前,笔者在调研采访时发现,不少制造业企业正在升级数字化转型战略。有企业负责人坦言,经历新冠肺炎疫情后,数字化转型不仅是企业抵御不确定性的“挡风板”,从长远看也正在成为企业降本增效的“推进器”。