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对于传统企业来说，要做人力资源数字化转型，其实是经历了几个步骤:先是信息化，然后互联网化，再就是数字化。这里很难一步到位，而且其中很重要的一点是数字化转型的关键人才的能力培养。数字化转型是通过一些工具、方法把人力资源的这种工作或者说这种行为可视化。
一方面呢，就是从人力资源的角度来讲的话，他的工作跟他的价值能够去更直观地呈现在业务面前，那么第二个从业务的角度来讲的话，它能够更清楚，或者说更直观的去看到人力资源的这种工作啊，对他业务产生了一些影响。
什么是人力资源数字化转型？
人力资源数字化转型是改变人力资源业务流程以实现自动化和数据驱动的过程。德勤的人力资本趋势报告中有一句话说得很好，“人力资源团队一方面面临着转变人力资源运营的双重挑战，另一方面改变了员工队伍和工作方式。”所以，人力资源并非人力资源数字化转型，而是一种整体上涉及组织的变化。
为什么要进行人力资源数字化转型？
1、“数字化”似乎早已无处不在地渗透进各个环节。无论在人力资源领域还是一般意义上的企业管理领域，各个似乎环节都在数字化，但是，事实上并不是这样。根据《2019中国企业数字化转型及数据应用调研报告》中，约80%的企业不认可自身数据挖掘能力，对自身数据应用效果不满。
邓白氏中国区总裁吴广宇表示：总体来说中国企业数字化转型的参与度普遍较高，但尚处于数字化转型的初级阶段。
2、竞争对手在做数字化，我不做就out了？
无论是公司还是个体，都似乎屈服于同伴压力，因为竞争对手都是开始做数字化，所以我们觉得自己也必须做点什么。
3、VUCA时代，人力资源需要”数字化转型“？
作为处于VUCA时代的我们，已经感到人力资源面临巨大挑战。在人力资源方面，V指的是人才流动的频率加剧，很多企业人才流动非常大。U是获取人才具有高度不确定性，高度不确定性涉及到人才标准、企业需求、环境的变化，什么是真正的需要的人才，什么是真正我们定义的人才。C是人力资源管理的环境变得尤为复杂。人力资源在今天的人文环境下，受到了政治、经济、技术、文化，以及价值观的影响，更为复杂。A是招聘数字人才的模糊性。数字化不能转化为智能的效率和结果，不能够渗透到工作的每一个人、业务之中，数字化转型无法成功，数字化人才具有模糊性。VUCA时代人力资源的工作挑战是招聘培养数字化人才、帮助员工职业化转型、帮助CEO重塑VUCA环境下的就业观和价值观。
最后，人力资源简单说就是人力的选育用留去，从而让人和团队去满足需求和解决问题。人力资源技术发展的驱动力就是我们对选育用留去的效能提升。数字化是面对外部环境变化和进行内部变革比较明朗的效能提升策略。数字化转型的过程就是把策略变成组织可以用的落地工具的过程。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
