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读了彭剑锋教授的文章《抓6大要素，打造一个不依赖个人的伟大组织》后，我对中国企业的现状和未来发展趋势有了新的认识。中国的企业环境充满了挑战，其中的一些则包括短暂的生命周期及在外部动荡中的崩溃，令人重新思考怎样打造可持续发展的企业。
那么企业如何升级竞争力与健康发展的免疫力呢？我也做如下几点解读：
1、强化组织体系，打破依赖人的企业现状
依赖个人能力的企业，稳定性和可持续性都会很弱，很多企业为了留人而留人，给员工增加工资、提高奖金、提供各种福利待遇，但仍然留不住员工。其原因是没有找到企业健康发展的本质问题。
马云曾在接受采访时分享道：“员工要离开公司是考虑很久的事情,他去哪早已经想好了,我知道可能是我的问题导致他离开,我需要知道的是他为什么要离开,而不是要留他下来,我需要做的是如何把公司的平台做好,有更多优秀的人出现,公司不能依赖任何人,包括我自己,这样才是做公司。”
企业要变得强大，要长久发展，就必须拥有一套成熟、完善、可落地的组织体系，这套体系既是行业里激流勇进的武器，更是抵御外界动荡的铜墙铁壁。而这套体系的建设，必须要企业老板亲自来主导、各部门负责人配合才能成功，否则都是徒劳。
2、提升有效经验的积累，加速复制人才
企业会有依赖个别能人的现象，终其原因就是可用的人太少，如何在短时间内培养更多符合企业需求的人才，是所有企业都想解决的难题。但如想建立属于企业自己的黄埔军校，不能把希望寄托在培训公司和HR身上，而是需要各部门负责人来协助。将部门成员成功实践的经验录制成可复制、可分享的优质课件，再让那些符合条件（三力一度模型与三学人才模型）的潜力人才进行反复的学习，就能实现人才的快速培养。
3、不断学习和创新，建立淘汰机制
随着现代经济的飞速发展，信息的更新迭代，企业要想跟上步伐，离不开知识的更新和知识的创造性应用。否则你的企业将被这个时代瞬间淹没。打造学习型组织，才能让企业持续有效地推进变革。建立有效的学习机制，培养整个组织内的学习氛围和文化，自然淘汰不愿意学习的员工。通过学习充分发挥员工的创造力，才能不断改善员工的技能、企业的产品及服务。
4、加大人才投入，提升企业的核心竞争力
在人口红利、政策红利、广告红利不复存在的今天，想想企业的核心竞争力是什么？核心技术过硬吗？有品牌知名度高吗？在中国大多企业都是都是制造、加工型企业的今天，技术与品牌知名度成为企业致命短板。而对符合企业发展需求的培养与引进，加速企业转型才有出路。所以，企业应把人才体系的搭建当做企业发展的首要任务！
5、利用数字化工具提高组织效能
不少的企业都尝试过改变，其中有一部分企业花了几十、几百或上千万元做了人才管理咨询，开始还有点效果和改变，可越往后越无效，三年后打回原形，这是为什么呢？
除了前面提到的依赖人、人管人的传统管理模式，依据的是有限的经验和感觉，而不是准确的数据。数据就是生产力，如何让清晰顺畅的使用场景与业务流程、规则等知识成体系，如何衡量组织管理的效能，并逐步得到提升等都需要数字化。只有依靠数字化工具来选人、管人、育人，真正把人力资源优秀的经验进行复制，并从拍脑袋的决策，走向有数据累计的科学决策，这才是企业能够顺应时代发展的趋势和出路。
通过中国企业的挑战和相应的解决策略，审视到广泛的领域，包括经济学、管理学、人力资源以及信息科技。这些解决方案在塑造企业的竞争力和抵御风险的能力，促使企业实现健康，持续的发展中发挥了重要的作用。最终打破人力依赖，实现有效经验的积累。只有不断学习创新，加大人才投入，并利用数字化工具提高操作效能的企业，才是未来发展的赢家。
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