400-100-5265

预约演示

首页 > 数字化知识 > 制造业数字化转型知识分享

制造业数字化转型知识分享

2022-01-14

红海云

  疫情反复、全球供应链停滞、极端天气等,对全球供应链的冲击一波未平,一波再起。

  随着互联网新基建不断发展,供应链管理服务日臻成熟,各地正积极提升产业链、供应链保障能力。

制造业数字化

  强链聚合能量,构建制造业集群发展体系

  制造业是国民经济的基础,它融合了劳动密集、知识密集、资本密集、技术密集等点于一身,是企业数字化转型的重要领域。

  面对不断升级的消费市场,制造业转型却面临着“不会转”、“不能转”、“不敢转”、“不善转”、“不愿转”5大难题,如何把数据驱动和行业的知识驱动结合在一起,形成优化闭环?

  数字供应链为制造业企业拓展“线上业务”,链接国内外市场资源,整合各地区需求数据与方案,助推企业适应当前营销形势,实现发展模式转变。

  数字供应链将有效帮助企业厘清关节点,通过聚合区域制造业企业发展资源,打造总体规划、局部先行的转型方案,以市场为导向,以需求为驱动,布局企业数字化进程。

  补链协同发展,畅通供需两端构建发展新格局

  全球供应链危机持续发酵,很大因素在于物流体系失稳,导致供应链运行受阻,令船进不了码头,货到不了市场。

  国内消费市场需求日益提升,新发展格局动能突显,面对复杂多变的市场环境,企业如何打开巨大的内需市场?

  平台利用数字化工具具有复制、链接、模拟、反馈等多种优势,运用海量、多维度的数据建立起更加全面的评估体系,帮助企业实现业务创新增长和提升运营效率,更好适应新消费格局。

  此外,平台将持续探索“开发—生产—营销—销售”全链条的升级与发展,深入了解制造业的发展实际需求,以数据为关键要素,以价值释放为核心,以数据赋能为主线,构建多元发展、多极支撑的现代产业新体系和现代流通体系。

红海eHR 

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 麦肯锡:制造业数字化转型的策略 2022-01-20
    数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题,大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加,企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广,必然会收效甚微。
  • 富士康:引领工厂制造业数字化转型的行业先驱 2021-12-17
    在数字化转型战略稳步推进的过程中,富士康已经形成了一套灯塔工厂标准化体系建设,而这一套体系可以快速在富士康各个厂区得到复制。从2020年至今,富士康在大陆地区已陆续完成30余座内部“灯塔工厂”改造,分别位于成都、郑州、武汉、深圳、烟台、廊坊等不同厂区,涵盖模具生产、CNC加工、表面贴装、系统组装等重点场域升级。这些经过改造提升的内部“灯塔工厂”均具备了角逐世界经济论坛(WEF)灯塔工厂评选的实力。富士康正实现从点到面的数字化转型升级,实现从灯塔工厂到灯塔工业的迭代。
  • “十四五”规划为制造业数字化转型指明了方向和方法 2022-01-27
    “十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。在最新的“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划中提到了制造业数字化转型行动,并把它列为重点工程!
  • 广东省政府:加快制造业数字化转型无疑是重要抓手 2022-01-27
    新一轮科技革命方兴未艾,实体经济迎来发展新机遇。广东是制造业大省,近年大力推动向数字化转型,并涌现一批应用场景和代表企业。2022年省政府工作报告提出,要提升制造业核心竞争力,加快制造业数字化转型无疑是重要抓手,如何引导和提升制造业数字化转型意愿、创造更好的基础条件推动实体经济和数字技术融合发展,成为人大代表和政协委员们的热议话题。
  • 朱克力访谈:推进制造业数字化转型的最大难题,在于传统企... 2022-01-18
    近日,国研新经济研究院创始院长、新经济智库(CiNE)首席研究员、湾区新经济研究院院长朱克力接受羊城晚报记者就数字经济相关问题的采访,以下是访谈内容。
  • 数字化大潮下,制造业数字化转型如何开展? 2022-01-17
    当前,在数字化大潮下,各行各业都在进行数字化转型,发展产业互联网。而以改造优化工业制造领域为核心的工业互联网成为产业互联网的重要组成部分,未来也应该成为产业互联网的主战场。为什么这么说呢?
  • 如何推动制造业数字化转型? 2022-01-27
    作为制造强国建设的主攻方向,智能制造发展水平关乎未来中国制造业的全球地位。日前,工业和信息化部等8部门印发的《“十四五”智能制造发展规划》明确,未来15年通过“两步走”加快推动生产方式变革:
  • 阿里云辛骞骞:制造业数字化转型的中台战略 2022-01-20
    制造业数字化转型就是在需求侧的不确定性越来越高的时候,用数字化的工具提高企业的敏捷创新能力,更好的去缩短一个产品研发周期、提高一部机床使用精度、提高一个班组的产量、提高一组设备的使用效率、提升仓储周转次数、减少库存数量……

推荐阅读

  • 如何推动制造业数字化转型? 2022-01-27
    作为制造强国建设的主攻方向,智能制造发展水平关乎未来中国制造业的全球地位。日前,工业和信息化部等8部门印发的《“十四五”智能制造发展规划》明确,未来15年通过“两步走”加快推动生产方式变革:
  • 企业数字化转型成功与否,看这四点很关键! 2021-09-26
    数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和成本效率。现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈,它在颠覆众多行业的同时,也带来了许多机会。
  • 人事eHR系统如何助力企业数字化转型? 2025-02-06
    近年来,随着信息化技术的迅猛发展,企业数字化转型已经成为各行各业无法忽视的趋势。从销售到生产、从供应链到财务管理,各部门都在尝试用数字化工具提升效率。而在人力资源管理领域,这一转变尤为重要。作为企业管理的重要支柱,人力资源工作正在从传统的事务性操作向智能化、数据化和高效化转型,而人事eHR系统正是这一变革的重要抓手和核心工具。
  • 数字化转型,CIO应该具备哪些IT转型的思维? 2023-06-25
    数字化转型,CIO应该具备哪些IT转型的思维?随着数字时代的到来,IT技术已经渗透到企业运营的方方面面,它连接着企业与员工、与客户及合作伙伴。从修正整合的实现方式到抛弃现有的技术债务,再到帮助驱动真正的业务创新,IT转型应该始终以业务为中心来完成。
  • 推动传统行业数字化转型,加快建设数字中国 2021-09-16
    目前传统产业,如钢铁生产流程长、生产工艺复杂、供应链冗长,面临设备维护费用高、工业知识隐形程度高、环保和限产压力增大等挑战,亟需围绕生产管控、供应链管理、装备升级、设备管理等方面开展智慧化转型。近日,习近平总书记指出:“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇”“推动信息领域核心技术突破,发挥信息化对经济社会发展的引领作用”。习近平总书记的重要论述,明确了我国经济社会发展的战略方向,为实施国家大数据战略、加快建设数字中国、大力发展数字经济提供了根本遵循。
  • 突破传统三支柱模式:重塑人力资源数字化转型 2023-07-19
     以企业的绩效管理为例,大多数公司在这方面都存在问题。问题的关键并不在于如何设定KPI体系,而是许多公司将绩效管理简化为”设定一个指标”。当我们讨论KPI和OKR时,我们往往过于关注如何设定指标值。然而,从人力资源管理的角度看,设定指标并不是绩效管理的最终目标,真正的目标是区分出优秀和普通的员工,而指标仅仅是一个参考标准。如何做绩效计划、如何反馈绩效、如何进行团队绩效校准以及如何挑选出优秀的员工——这样的流程远比指标本身更重要。
  • 企业为什么要进行人力资源数字化转型,该如何实现这一目标? 2021-08-19
    中国进入了新的发展时代,宏观经济由高速发展阶段进入高质量发展阶段,新技术、新产品、新业态、新商业模式大量涌现,生产小型化、智能化、专业化将成新特征,这就要求组织必须调整人力资源战略以适应新的外部发展环境。那么,企业为什么要进行人力资源数字化转型,该如何实现这一目标?
  • 多方位看企业人力资源数字化转型有什么不同? 2021-08-16
    无论工业革命,还是数字化,核心内容都是提升效率,从企业层面,人力资源数字化首先可提升企业效率。企业的人力资本投资回报率与人工成本息息相关,提高员工效率、减少人力成本自然可以提升企业整体效能。