支持私有云部署

400-100-5265

预约演示

首页 > 数字化案例 > 首届上海国资国企数字化转型创新大赛圆满收官

首届上海国资国企数字化转型创新大赛圆满收官

2021-10-25

红海云

  “共创数字未来”,是首届上海国资国企数字化转型创新大赛的主题。可以看出,在本市“加足马力”推动城市数字化转型的大背景下,作为经济社会发展主力军的上海国资国企,正积极敞开大门,向社会各类创新主体广发携手合作的“英雄帖”。

  10月12日,历时6个月赛程的首届上海国资国企数字化转型创新大赛迎来了总决赛。从数字底座、数字金融、数字智造、数字城市、数字商贸5大赛道,超过1500个场景解决方案中选拔出的前10强项目企业展开了最终的路演角逐。在这份10强名单中,除了像赛可出行这样具有国资背景的数字化先行企业,更多的是竹间智能等由上海本土培育和阿依瓦、智慧芽等来自全国其他地区的科技民企。

  据主办方介绍,本次大赛以“揭榜挂帅”的形式,由80余家国企开放100多个场景,面向全社会征集数字化转型解决方案。最终,大赛征集到各类参赛企业的超过1500个解决方案,30家获奖企业与市属国企签订战略合作协议,达成意向合作金额超1亿元。

  总决赛当天,“2021上海国资国企创新发展大会”同期举行。

以数字化转型作为国资创新转型的“主战场”

  通过整体性转变、全方位赋能、革命性重塑,到2035年,上海将成为具有世界影响力的国际数字之都。上海国资国企有责任率先推进产业数字化转型和数字产业化发展,成为现代信息技术赋能制造业、服务业转型的引领者和示范者。

  市国资委党委书记、主任白廷辉在大会上表示,上海国资国企的数字化转型工作全面提速。

  去年以来,上海市国资委制定《上海国资国企“十四五”创新发展专项规划》,以数字化转型作为创新转型的“主战场”,形成数字化转型“1+3”政策文件。“1”即关于推进本市国资国企数字化转型的实施意见,“3”即国有企业数字化转型的标准,国有企业数字化转型企业、场景、项目清单,国有企业数字化转型案例集,明确了数字国资增值扩能、数字国企建设加速目标任务。

  当前,市国资委正探索创新综合服务试点,定制“一企一策”服务措施,在考核、激励、分配、评估、容错等方面,加大对数字化转型的政策支持,打造具有牵引作用、标杆效应的场景。MASS系统集成了从生产制造到服务运营的链条,实现了城市交通数据大整合;浦发银行、中国太保等运用大数据为用户提供精准到人的金融产品推荐和服务;上海建工、隧道股份等通过数字技术,实施个性化施工和高精度维护;上港集团用F5G技术减轻了可视化网管60%的运维负担。

  到2025年,构建智能辨识、智能分析和智能预测的国资监管体系,上海国企数字经济比重较2020年将翻一番;80%以上国有企业初步实现数字化转型,在数据运营、工业互联网、车联网等领域孵化培育5至10家具备独立运营能力的数字新主体。

  大会上,上汽集团党委书记、董事长陈虹,临港集团党委书记、董事长袁国华还围绕数字化转型的国企实践作交流发言。

  上汽集团目前已推出“数字化产品”,包括全球首创互联网汽车新品类,持续推进智能驾驶技术的商业化落地等;推进“数字化制造”,包括打造大规模个性化定制C2B项目,形成一批智能制造示范企业等;探索“数字化服务”,包括建设移动出行服务平台,大力推进数字营销等;试点“数字化管理”,建设能效管理平台,搭建数字化研发平台等。

  陈虹透露,上汽将从过去的“以产品为中心”向“以用户为中心”转变,通过数据闭环,创造用户全旅程数字化体验。到“十四五”期末,上汽产品和服务的注册用户数将达到亿级,月活用户达到千万级;上海地区整车企业100%、零部件企业70%达到智能工厂的水平。

  园区是推进“经济、生活、治理”数字化的重要场景和平台,是以“数字蝶变”引发“城市蝶变”的基础单元。作为上海市国资委下属以园区开发、配套服务和相关产业投资为主业的大型国有企业集团,临港集团正通过顶层设计、系统谋划,全面推进集团业务数字化、园区建设数字化,引导产业数字化、数字产业化。

  在推动产业数字化和数字产业化的过程中,实现园区与企业的双向赋能。袁国华表示,临港集团集成旗下园区数字产业集聚、应用场景丰富和消费流量巨大等优势,吸引数字产业头部领军企业,并大力培育和引进数字经济优质企业。比如,发挥漕河泾等园区信息产业基础好、优质企业密度高、人才集聚的优势,打造数字产业新高地,目前自主培育了澜起科技、星环科技等优质企业,引进了字节跳动、商汤科技等头部企业;抢抓东方芯港、数字江海、G60科创走廊等新城项目和特色园区建设机遇,依托长三角G60工业互联网创新应用体验中心等特色载体,在“点”上推动数字技术对传统产业的改造提升,在“链”上推动数字产业链的补链固链强链,在“圈”上加快打造数字融合的大生态,培育和引进一批具有国际影响力的电子信息企业、新生代数字技术领军企业。

数字化转型“高手”在大赛中过招、合作

  从初赛到复赛再到签约、总决赛,参赛企业普遍反映,通过本次大赛,看到了上海国资国企在这一轮城市数字化转型中的敢为人先、勇于担当,看到了国企与民企之间交流、促进和融合的无限可能。

  经过中国科学院院士何积丰等5位业界专家的现场打分评定,最终,阿依瓦(北京)技术有限公司的“ALVA Rainbow远程专家指导系统”项目、智慧芽信息科技(苏州)有限公司的“科创大数据与创新管理综合解决方案”项目、上海赛可出行科技服务有限公司的“智慧城市MaaS探索——一键叫车2.0”项目荣获总决赛一等奖。

  阿依瓦长期致力于核心技术国产化和自主创新。其研发的“ALVA Rainbow远程专家指导系统”是基于AR技术的新一代企业实时远程指导平台。在视频通话功能之上,ALVA Rainbow可以共享实时视图、AR绘制批注指导,支持AR模型投放与编辑,适配多终端设备使操作更易上手,实现与业务系统无缝衔接等。该项目的识别技术水平属于全球领先,在制造领域已经积累了相当丰富的落地案例,且正通过与更多行业领先企业的合作,开展大规模落地。

  智慧芽聚焦科技创新情报和知识产权信息化服务。依托十余年创新数据的积累及基于AI技术的多源异构数据融合能力和业务经验,开发了集情报利用、管理监控、评估分析为一体的科创平台,同时面向科创载体和综合创新空间,提供全栈式创新运营托管和集团化创新管理综合解决方案。目前,智慧芽已经积累了全球150年以上的知识产权相关专利数据、超过1.5亿条结构化专利数据;数据范围涵盖全球116个国家,同时包括全球企业库,及17类企业非知产数据等。

  如何为城市数字化转型探索留一条“慢车道”?作为上汽集团投资的一家专注于出行服务的公司,赛可出行的参赛项目“智慧城市MaaS探索——一键叫车2.0”为广大市民,尤其是老年群体带来了触手可及的数字化体验。今年6月,赛可出行推出的申程出行APP在“一键叫车服务进社区”方案指导下,打造出一键叫车2.0模式,在社区引入终端设备,实现线上、线下叫车联动。全新升级后的“一键叫车”依靠终端设备,具有点位更近、叫车体验更好等优点,将全面围绕MaaS(出行即服务)理念,为市民打造更多的便捷服务。

  大赛的结束,成为新一轮合作与探索的开始。

  总决赛现场,“有数了”国资数字化转型赋能服务平台发布。未来,该平台将以每年的国资国企数字化转型创新大赛为支点,提供供需信息发布、智能匹配,以及各类政策、案例、产品、方案、课程、成熟度评估等,为本市国资国企聚合创新型要素资源蓄力。

  同期举行的创新发展大会上,市国资委、市经济信息化委、市科委三方还共同发布了“上海国资国企数字化转型示范基地”。围绕“经济、生活、治理”数字化,依托“上海自贸区临港新片区”“长三角一体化示范区”“虹桥国际开放枢纽”“五个新城”等重大战略,建设国有企业数字化发展示范区与承载地,引入各类市场主体,共同打造一批特色鲜明、功能错位、场景集聚、数据互联的创新示范基地,推动数字化技术与重点区域、重要产业发展深度融合,为上海国资国企数字化转型提供系统化、全栈式的“展示馆”“样板区”和“实验田”。

  “2021上海国资国企数字化转型创新大赛”由市国资委联合市经济信息化委、市科委主办,临港集团、上咨集团、上海信投联合上海银行、上海电气、上海仪电、百联集团7家市属国企承办,解放日报·上观新闻提供全程媒体支持。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 腾讯副总裁丁珂专访:未来的企业数字化负责人首先要“懂法” 2021-11-22
    作为手机QQ、Qzone、浏览器、应用宝、腾讯安全等多个明星产品的奠基人之一,丁珂加入腾讯已有18年。早期,其曾担任过腾讯九大业务部门的第一负责人。直至2018年930变革后,腾讯开始面向产业互联网发力,丁珂负责的安全业务线作为产业互联网的基础模块,重要性也日益凸显。
  • 开封市全力推动制造业数字化提升 2022-01-26
    开封网讯全媒体记者赵海龙报道记者从市工信局获悉,今年我市将多措并举,全力推动制造业数字化提升,为工业经济高质量发展提供更多支撑和保障。
  • 李立峰:IT运维管理体系数字化转型方法思路 2021-11-15
    近年来,证监会认真贯彻落实国家关于建设网络强国、数字中国等战略部署,积极运用现代信息技术手段,不断提升资本市场各方面各环节的数字化水平,提高资源配置效率,为市场主体提供更有效率、更高质量的金融服务。资本市场数字化转型是一场以金融科技创新为核心的竞逐,证券公司正围绕“提升客户体验、加速商业模式创新、为运营提能增效”等价值创造进行数字化转型。
  • 上海国资国企打造金融科技“策源地” 助推数字化转型 2021-09-09
    基于区块链技术打造供应链金融信息共享服务平台,结合NLP技术与深度学习“AI+Emoti RPA”创造“对话式”交互实现业务流程自动化……当数字科技与金融结合,会碰撞出怎样的“火花”?日前,“共创数字未来——2021上海国资国企数字化转型创新大赛”顺利举行。
  • 王建宙:关于企业数字化转型的思考 2021-11-23
    什么是数字化?数字化转型这条路,普通企业该怎么走?10月29日,浙江大学管理学院1982级学生、中国移动原董事长王建宙先生在浙大EMBA课堂,分享了他多年来的观察与研究成果。
  • 车合互联分公司——聚焦行业共性痛点,解决汽车行业多领域... 2021-08-06
    “十三五”期间,广西汽车集团充分利用数字技术,不断加大自动化、智能化、信息化创新应用,推动资源配置、生产组织、价值创造等诸多变革。在生产过程中,不断提升全自动化生产能力,将智能设备与信息技术有机结合,支持生产智能决策;在制造过程中,引入赛博物理系统,构建可与物理生产线同步镜像交互的全映射虚拟线,实现虚拟制造与物理制造的融合,提升企业“智能制造”的“智能化”水平,从而推动企业提质增效。目前,公司“汽车底盘轻量化关键零部件智能工厂”已入选工信部试点示范项目,成为柳州市智能制造示范工厂。
  • 翁杰明:发挥数字化重要作用,推动国有重点企业向数字化企... 2021-09-14
    5月28日,国务院国资委在国家电网江苏电力公司召开对标世界一流管理提升现场推进会,总结交流优秀企业关于加快管理数字化智能化升级、推进管理体系和管理能力现代化的做法经验,并对深入开展对标世界一流管理提升行动进行部署推进。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话。国家电网党组书记、董事长辛保安介绍有关情况,国家能源集团、国网江苏电力、上汽集团、江苏交控、海螺集团等5家企业进行交流发言。会议当天,与会代表集体参观了国网江苏电力供电服务指挥中心和运营监测大厅等现场。
  • 企业如何借助SaaS产品实现数字化转型? 2023-07-14
    最近,我与我服务的企业一起阅读了一本极具前瞻性的书籍——陈春花教授的《组织的数字化转型》。陈教授的研究重点是各行业中的领头企业,包括传统企业和平台公司。然而,我选择从SaaS创业公司的角度,为大家解读这本书。我的理解可能并不准确,希望大家一同探讨。

推荐阅读

  • 2021智能制造白皮书—制造业数字化转型 2022-02-10
    数字经济浪潮席卷全球,“智能制造”已成为新的战略制高点,以智能制造为主攻方向,推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。本白皮书内容是所有编写团队在多年工作中积累而成的,依托华润工业企业进行的主体研究;同时,吸纳了其他央企兄弟单位在数字化转型过程中的最佳实践案例,形成的V1.0版本。
  • 人力资源数字化转型随着数字工具变革所面临的现状是什么? 2021-08-12
    人力资源数字化是人力资源发展的必然趋势,这已被公认为事实。然而,如何向数字化转型,众说纷纭。与工业革命类似,数字化推动企业重塑自我,将数字技术与商业模式完美融合,从而创造出更便捷、更高效、更廉价的产品和服务。然而,与传统产业数字化不同,人力资源数字化与人息息相关。那么,人力资源数字化转型随着数字工具变革所面临的现状是什么呢?
  • 上咨集团:以数字化转型为契机全面深化改革 2021-10-19
    数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。上咨集团下属上海市节能减排中心以数字化转型为契机全面深化改革,围绕“打造一流的能源、低碳、环资综合服务机构”目标构建绿色低碳循环发展平台,充分发挥数据资源禀赋,打造业务新模式,催生产业新动能,形成发展新格局。
  • 告别繁琐HR工作:人才管理软件助力企业数字化转型 2023-10-18
    在当今这个以信息和知识为基础的社会里,人才已成为企业能否持续发展、占据市场优势的决定性因素。然而,随着员工数量的日益增长,传统的人力资源管理方式已显得力不从心。在这个问题面前,许多企业开始寻求科技的力量,通过使用人才管理软件,对公司内部的人才进行有效的管理和利用。
  • 数字化大潮下,制造业数字化转型如何开展? 2022-01-17
    当前,在数字化大潮下,各行各业都在进行数字化转型,发展产业互联网。而以改造优化工业制造领域为核心的工业互联网成为产业互联网的重要组成部分,未来也应该成为产业互联网的主战场。为什么这么说呢?
  • 李立峰:IT运维管理体系数字化转型方法思路 2021-11-15
    近年来,证监会认真贯彻落实国家关于建设网络强国、数字中国等战略部署,积极运用现代信息技术手段,不断提升资本市场各方面各环节的数字化水平,提高资源配置效率,为市场主体提供更有效率、更高质量的金融服务。资本市场数字化转型是一场以金融科技创新为核心的竞逐,证券公司正围绕“提升客户体验、加速商业模式创新、为运营提能增效”等价值创造进行数字化转型。
  • 数字化变革时代,国有企业数字化转型是大势所趋 2021-10-20
    作为国民经济的重要支柱,国有企业是代表中国企业参与全球市场竞争的先导力量。在数字化变革时代,国有企业数字化转型是大势所趋。日前,上海市委市政府《关于全面推进城市数字化转型的意见》提出,将建立数字化转型的多元化参与新机制,将数字化转型“提质增效”目标纳入项目建设考核指标,国有企业数字化转型有了更切实的抓手。
  • 为何说人力资源数字化转型是人力资源运作方式的转变? 2021-10-27
    疫情期间,人力资源管理数字化用数据指导人力资源的各个领域:薪酬、福利、绩效管理、学习与发展、奖励与认可、就业等。并改变了以往人力资源管理模式的人工考核和管理。比如过去员工的工作任务都是由直属上司安排和负责,员工的工作能力和具体表现都是人工记录和评估的,这也耗费了大量的人力物力。数字时代,通过办公软件或系统,将员工的工作记录以数据的形式保存下来,用可视化的数据来检验员工的工作能力和绩效,不仅节约了人力资源成本,还有效提升了管理水平,因此,人力资源管理数字化转型是人力资源运营模式的转变。