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经过50多年的发展，沃尔玛已经成为全球最大的私人雇主和连锁零售商，并多次获得《财富》杂志世界500强榜首，当选最具价值品牌。在全球范围内，沃尔玛正快速向全渠道转型：沃尔玛在美印的多次收购，与JD.COM、Dada-JD.COM、腾讯在中国的战略合作，以及推出与中国初创企业快速成长的创新平台沃尔玛中国Omega 8。
进入中国20多年来，沃尔玛在180多个城市开设了400多家商场、9个干仓配送中心和11个生鲜配送中心，员工约10万人。沃尔玛注重人才本地化，鼓励人才多元化，特别培养和发展女性员工和管理人员。其99.9%以上的员工来自中国，女性员工约占66%，近50%的总监以上级别员工为女性。为了更好地支持全渠道发展，快速应对不断变化的环境，沃尔玛的人才梯队建设战略日趋完善。接班人计划项目启动以来，人才筛选模式和流程不断优化，高潜力人才培养项目随着业务变化不断迭代。
为了更专注于各类人才最重要的筛选维度，沃尔玛在2018年推出了全新的人才盘点工具——沃尔玛人才钻石模型。
沃尔玛的人才钻石模型包括三类人才：
高潜人才（High Potential）—人才的能力、敏捷性和雄心使他们晋升到更高的领导职位的速度明显快于同级别的其他员工。
领域专家(Subject Matter Expert)—很难替代，其专业知识或技能对公司在某一领域的业务成功起着至关重要的作用。
价值贡献者(Value Contributor)—员工对组织有积极影响，但目前尚未被评为高潜力人才或领域专家。
沃尔玛的继任计划包括这三类人才。其中，高潜力人才是中高层接班人的坚实后备力量。结合个人发展规划，高潜力人才将通过发展中心评估、业务模拟沙盘、行动学习等方式，加速领导力提升，为接班做准备。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
