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秋招是什么?秋招什么时候开始?

2021-09-24

红海云

中秋过去了,国庆还会远吗?当职场人还沉浸在节日氛围中,一波秋季校园招聘的宣传已开始刷屏了。HR们,马上来临的秋季校园招聘,你们准备好了吗?

秋季校园招聘,简称秋招,时间在每年的9月-11月。HR要想做好秋招,首先应该要做好秋招前的规划工作。主要可以分为以下几个步骤:

1

组建一支高效的秋招团队

秋招成功与否,取决于招聘团队的整体质量。

在整个秋招中,需要校招项目组成员对整个校招谙熟于心,并具备娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、专业的选人识人能力。

但较少有人同时具备这几种能力,所以需要打造能力互补的团队,关键角色分别如下:

▶项目总负责人

对校招整个流程谙熟于心,主要负责校招项目把控、各阶级事项交付确认、内外部资源协调。

▶面试官团队

校招项目中,面试官团队至关重要,需要具备选拔人才的专业能力,根据统一人才标准和测评进行评估和甄选,建议每场校招至少配备1名专业面试官+1名业务面试官。

▶宣讲团队

通常大型的校招都需要安排校园宣讲会,宣讲人需要善于演讲,并懂得学生在想什么、关心什么话题。团队成员一般由公司高管、HR及员工代表等组成。

▶后勤保障团队

保障团队也很重要,例如进校前就需要有人与就业办或对口学院的老师进校沟通联系,及时掌握相关信息(场地预定、生源分布等)

2

精准分析秋招需求

秋招团队建立后,要收集各部门的用人需求,同时在需求上进行精准分析,从业务视角出发,而不是拍脑袋做决定。

这里列举了几点建议,供各位参考:

首先,结合业务数据,分析过往人均销售额、人均利润率、历年业务情况分析、历年人员流失率分析、未来1-3年业务预测、人才盘点关键岗位储备情况、历年人员增长情况。

其次,预测校招编制及确定招聘数量。一般做法是先预测销售增长情况,人力资源供给编制按销售增长的50%计算,确定未来1-3年的人力资源编制后,再确定社招和校招比例。

一些企业由于业务形态有变化和调整,加上人才培养项目尚未形成体系化,校招和社招的比例可控制在2:8或3:7,毁约率预测通常按照30%-40%,实际情况要结合企业可承受范围进行合理把控。

最后,要考虑人员招进来后培养期编制放到哪里,培养方式是公司统一负责还是由各部门独立负责等等,还需要预留定岗编制数和晋升名额。

3

设计好秋招的流程方案

一个较为完整的校招流程,除了项目团队的分工,还需要包括以下重点内容:

①目标院校是哪些

确定好学校后,要合理规划好校招路线。

②笔试、面试的安排

比如笔试题采用什么形式、面试分为几轮、采用什么形式开展面试、offer什么时候发等。

③校招宣传物料的安排

一般线上的宣传包括公众号、H5、微视频、官网主视觉等;线下的宣传包括PPT、宣传折页、海报、展架、横幅等。

所谓招人不易,留人更难,特别是对于应届生来说,流失率是最大的。

HR不仅需要做好校园招聘的现场工作,还需要做好校园招聘的后续工作,让这些初入职场的应届生更快、更好地融入企业文化,从而更愿意留在企业发挥他们的能力。

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