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1999年，方正电脑公司的第一套全面绩效管理制度正式实施，至今已经发展到第三版了。第一套制度的贡献在于建立起绩效考核的观念，而2000年的第二套制度则是提高了绩效指标与工作相关性，并进一步提高了考核的有效性。那么，绩效管理制度作为连接企业战略和成果的重要环节，所以持续优化和调整是非常正常的。那么，方正电脑公司绩效管理制度究竟包含了哪些内容呢？HR不妨来看一下：
1.方正电脑绩效管理制度包含绩效目标
在这个制度中，工作表现考核表列出了公司的核心价值观的五个指标，即严格认真、主动高效、客户意识、团队协作、学习总结。这张表是员工的行动纲要，它体现的主要是引导职能。公司希望每个员工将价值观融入到血液中，落实到行动中。
2.方正电脑绩效管理制度包含绩效计划考核
绩效计划考核表列出了季度主要工作项目、考核标准、权重及资源支撑承诺。每个季度之初，员工依据本岗的《岗位说明书》、部门的工作目标，按照SMART的原则制定本季度个人的绩效计划。例如销售人员、产品经理主要通过销售收入、客户的评价、库存、毛利等因素来评价研发人员主要通过项目的时效性及创造性来评价。绩效计划将作为本季度的工作指导和考核依据。考核由员工自评及员工上级评分分别进行，通过面谈交流并达成一致，这张表实际就是一张目标设定和评估表，它体现的是监督职能。
3.方正电脑绩效管理制度包含绩效考核结构
季度末以部门为单位将员工的考核结果进行排序，按照一定的比例分布归入7个等级。绩效评估结果直接影响员工的绩效工资。为了加强激励作用，不同性质的岗位，绩效工资比例大小不同，而且加大了不同的等级的业绩表现奖惩间的力度。
绩效管理体系随着公司的发展也需要不断更新，我们要让管理者掌握绩效管理的理论并主动参与到绩效体系的设计中，能够从不同的业务角度和管理高度对绩效管理体系提出具有建设性的改进建议以保证企业目标的顺利达成。
总之，绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理的核心保障。所以，企业如果已经形成了相应的绩效管理制度，那么在实施过程中HR也是需要去发现问题和重新研究解决之道的。毕竟，时代在发展，企业内部的人力资源生态也是经常调整，所以，根据不同的背景去优化和调整绩效管理制度，对于企业员工的积极性和长期战略发展都是十分有益的。
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