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美国消费者新闻与商业频道CNBC的报道援引人力专家Rey Ramirez估计称，如果雇主不提供任何弹性工作制，50%至70%的美国求职者会另谋高就。
美国加州人力资源公司Thrive HR Consulting的联合创始人雷·拉米雷斯在接受CNBC采访时说，如果一个职位不提供远程工作的灵活性，许多求职者甚至都不会考虑。拉米雷斯还说：“现在如果雇主不提供时间灵活或远程的工作，他们就会错失50%到70%的求职者。”
目前，在高薪、福利和大量工作机会等诸多因素的推动下，美国劳工市场上的辞职人数连创新高。据美国哈里斯民意调查公司近期的一项调查，一半的美国就业人士正打算换工作，理由是工作场所缺乏同理心或弹性工作制。
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什么是弹性工作？
弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。
在欧美，超过40%的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。
在中国，也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。
2014年起，韩中央政府和地方政府将实施“5小时弹性工作制”，让员工灵活安排工作时间。
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弹性工作好吗？
弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著的优点。弹性工作制对企业或组织的优点主要体现在：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42%，生产率增加了33%。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50%）。
但是，弹性工作制也具有一定的缺陷。
首先，它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导造成困难，并导致工作轮班发生混乱。其次，当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，它还可能造成问题更难以解决，同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大。
另外，许多工作并不宜转为弹性工作制，例如，百货商店的营业员、办公室接待员、装配线上的操作工，这些人的工作都与组织内外的其它人有关联，只要这种相互依赖的关系存在，弹性工作制通常就不是一可行的方案。
