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在当前的劳动力市场上，越来越多的企业认识到单靠财务资源的投入并不能完全赢得求职者的青睐，雇主品牌逐渐成为求职者们择业的方向标。截至目前，诸多2021年雇主品牌评选榜单已经相继出炉，本文结合各大评选榜单结果，以华为、京东、腾讯三个名企为案例分析企业应该如何建设并有效传达优质雇主品牌形象。
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名企雇主品牌建设案例分析：华为
华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。根据2021全球人才调研中国区数据，华为蝉联中国工科学生心中最具吸引力雇主第一名。
华为高度重视员工的健康与安全管理，2020年，从安全管理体系、生产安全、交付安全等领域大力开展安全管理实践，保障员工以及合作伙伴等相关方的健康与安全。建立了完善的员工健康安全保障体系，为每一位华为员工提供坚强后盾。
此外，华为非常重视员工的能力建设和职业发展，给员工提供充分且平等的培训和晋升机会：第一，建立战略预备队、基层管理者角色认知（FLDP）、新员工入职引导（NEO）等培训机制，帮助员工实现知识转换和能力提升；第二，建设内部人才市场，允许员工在内部自由流动，充分发挥员工专长；第三，为本地人才配置导师，帮助他们尽快适应工作岗位和公司文化。
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名企雇主品牌建设案例分析：京东
京东始终坚持一个最朴素的商业逻辑：企业对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业。作为新型实体企业，京东不仅在“稳就业”上积极发挥作用，更为员工高质量就业提供了稳定保障。
京东致力于通过技术创新，提升工作效率，降低工作强度，让员工拥有更多的获得感、归属感和幸福感。今年上半年，京东物流为26万一线员工支付的月平均工资支出超过1.1万元，同时还为物流小哥提供包括意外伤害商业保险在内的六险一金。
此外，京东集团也积极为员工提供有竞争力的薪资待遇和贴心福利：自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪；京东"安居计划"向符合条件的员工提供最高100万的无抵押、无担保、无利息的购房资金支持；此外，还有员工救助基金帮助困难员工家庭、“我在京东过大年”福利，用于补贴仍然坚守一线的员工，支持员工将子女接到身边过团圆年，一系列福利让京东人生活舒心。
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名企雇主品牌建设案例分析：腾讯
腾讯HR核心政策是以人为本，这是人力资源所有工作的基础。马化腾曾说过，对于腾讯而言，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展和更换，资金可以吸引和调配，惟有人才是不可轻易替代的，人才是腾讯最宝贵的财富。
具体而言，普通员工是HR的最大客户，HR 既是员工的服务者，又是专业支持者，帮助他们不断成长发展。干部和老板也是 HR 的客户，HR的作用是帮助各级领导打造优秀文化，建立高效组织和搭建优质团队，同时HR需要充分理解业务，根据业务发展的不同阶段提供针对性的人力资源综合解决方案。”
由于腾讯的产出相对无形，产品需要不断在使用过程中去体验，衡量的是有效性，体现的是一种用户体验。在这一过程中，人的作用最重要，这也是许多互联网公司的特点。因此，腾讯的HR政策与公司业务紧密结合，去中心化、扁平化管理、层层迭代，保证每位员工都得到充分尊重和授权，保障信息流通透明和畅通。
