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对于企业来说，对人才的吸引不仅体现在成本上，还体现在人才的资质上，雇主品牌影响力越大的企业越是能够招揽到精英，并进一步为企业带来高价值创造。
有研究表明：卓越雇主的主动离职率比普通雇主低65%，在股东回报率上，卓越雇主是普通雇主的2-3倍，在人才招聘成本方面最高可节省50%。
那么什么是雇主品牌？如何提升雇主品牌？
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什么是雇主品牌？
雇主品牌最早由英国管理专家Ambler和Barrow于上世纪90年代提出，其表现为“企业激励和保留现有员工以及吸引潜在员工的价值、政策和行为体系”。
雇主品牌是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，从而赢得企业人才竞争优势。
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如何提升雇主品牌？
打造一个有生命力的雇主品牌，必须以员工(Employee)为核心，以体验(Experience)为基础，与期望(Expectation)相结合，以恰当的方式表达(Expression)。
雇主品牌建设说起来容易，做起来难，把雇主品牌建设看作是一场持续的征程，构建全局化、体系化的策略，能够预⻅问题，让成功可预期，而不是靠随机的运气。
接下来帮你梳理一下雇主品牌建设4E 模型的关键要点。
第一，选比育重要。
以员工为核心，公司需要明确“需要什么样的员工？哪类人才可能更适合这里？把这个共识挖掘出来，可以帮助公司更好的定义雇主品牌，并且作为企业独特性的基础。
有些公司寄希望于把人招来后，将自己的企业文化灌输给员工，正所谓“江山易改，本性难移”，与其花大力气去改 变人的个性，不如在招聘时就选择与企业价值观相契合的人。
第二，行动胜于言。
以体验为基础，提炼出一句雇主品牌的口号，不是项目的结束而是一个开始。没有人会对一句空洞的口号留下深刻印象，只有当口号落地成为行动，给员工带来切实感受的时候，才能把它植入到员工的心里。让愿景的大想法和现实的小细节建立关联，逐步将愿景变成现实。一般需要从理性的理解，让员工理解雇主品牌建设对自己的裨益;感性的投入，是鼓励员工积极参与到雇主品牌的建设，加深目标人才的投入感;而心理认同和行为转变，是让价值主张融合企业的管理中，改变流程运行和制定决策的方式，管理层以身作则，员工才会相信并转变自己的行为。
第三，恰当的平衡。
与期望相结合，正视现实是改善现实的第一步，这需要勇气。若心怀美好而脱离现实，就会遇到前文提到的困惑；若仅仅基于现实，确实能达到真实的要求，但却限制了品牌的提升空间。
因此，在基于现实的提炼基础上，还需要完成一套基于使命愿景的提炼工作，然后将二者相结合，找到一个恰当的平衡点。关于如何将使命愿景转换成员工的价值主张，阿里巴巴做了很好的示范。阿里的使命是让天下没有难做的生意，而员工价值主张是让一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事， 这很好的将商业品牌和雇主品牌结合起来，这种结合从一句口号里得到了体现：让平凡人做非凡事。
第四，内容是王道。
以恰当的方式表达，利用社交媒体提升内容营销的价值，优质的内容能够让企 业与候选人建立关系，提升雇主品牌形象。内容为王，渠道为后。
