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近两年来，中国企业在转型升级过程中，人力资源管理面临一些新的挑战，尤其时在十四五战略规划和实施的新时期，人力资源管理呈现出了一些新的趋势，它们开始拥抱数字化，同时更加注重从“人”的角度来推动管理本身，但是有许多企业仍然无法快速实现数字化升级转型。其实，当前时代的效能红利是数字化和智能化，所以人力资源管理要拥抱号数字化与智能化，就需要做到以下几点，HR你记住咯！
1.人力资源管理体系数字化升级，要储备数字化、智能化的人才
人才是企业数字化转型的基础，企业进行数字化转型，需要在规划、服务、运维、云运营、人才发展等五个维度布局，尤其是掌握物联网、人工智能、边缘计算、大数据等最新ICT技术的人才储备与发展尤为重要。
2.人力资源管理体系数字化升级，要构建数智化人才管理体系
在做好数智化人才规划后，还要做好数智化人才的管理模式，人才标准、人才培养、人才评价、人才激励等机制也要配套跟上。
从企业的角度看，与高质量发展要求相匹配的是人才的高质量发展，所以如何把人才当成客户，以客户为中心创新人力资源服务，使之向上能满足企业战略转型与业务发展需要，向下能满足人才多层次、多样化、个性化的需求，是企业人力资源管理体系升级的关键，也提升企业的人力资源竞争力与促进数字化转型的重要步骤。
其次，人才服务的产品化思维，加大数字化专业知识与技能的研发投入，迅速培养符合时代要求的创新人才，同时更要加大对人才的长期激励，真正确立人才与企业的合作伙伴关系，长期合作、共同发展、共创共享的机制建设，从而提高人力资源整体能力水平。
3.人力资源管理体系数字化升级，要通过数智化手段升级人力资源管理机制
大数据掌握员工状态，全面感知，提前判断，智能分析，智慧决策，利用技术手段，提升人力资源精细化管理水平。
信息化与智能化的部署，从而实现人力资源数据化管理。“新冠”疫情期间远程办公的尴尬，暴露了许多企业未将管理数据信息化的问题，这意味着，孤岛式的管理很难抵御突出其来的风险。开展信息化管理“最好的时间是十年前，其次是现在。
其实，”人力资源信息化不仅仅是建立电子化的人员信息库，还包括各项职能的线上管理，人才画像，人力资源数据指标分析等，这些才构成有价值的数据库。
当前，企业人力资源管理体系数字化升级已经成为更多企业追求的目标。而想要实现数字化升级，人才和工具都是十分重要的因素，同时这也是HR需要与企业管理者去重点关注的对象。但这里需要认清一个现实，人力资源管理工具只是助力企业发掘优秀人才的重要手段，而后续人才的引进、培养、留存、创新才是人力资源管理体系数字化升级的重点，也是支撑企业可持续发展的源源动力。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
