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蒙牛，是我们熟知的牛奶品牌，也是当前占据市场非常大份额的知名品牌之一。那么就是这样一家企业，你知道早期它在人力资源管理体系上有哪些实践吗？下面我们就来听听蒙牛集团行政总裁姚海涛先生是怎么讲的。
1.蒙牛人力资源管理体系上有哪些实践？人才观
从人力资源管理体系方面的第一个特色是蒙牛的人才观。我们认为，没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。产品质量的好坏就是人品的好坏。什么是人才呢?我们有一个“三合”概念，人才就是在合适的时间、地点、找到合适的人选。即使再高的学历，但是来我们企业未必能完全适应。
蒙牛用人，一是用事业留人，成立十年来，蒙牛确确实实能够大胆使用年轻的干部，我们早期提拔起来的厂长，年龄只有20多岁，06年我们管理层的平均年龄只有27、28岁左右，他们伴随着企业共同成长，现在他们大多已经走上了领导岗位；
二是用感情留人蒙牛的管理人员上上下下都保持了很好的关系，在蒙牛，只允许上级给下级送礼、请下级吃饭，反之就是受贿，即使领导家办喜事也不能收任何礼物，但是还都得请客；
三是用优厚的待遇留人，在整个中国的乳品行业当中，蒙牛的工资和待遇是比较高的，我们认为，既然你已经在从事这个岗位，那么你就是合适的人，待遇方面就给得很高，但同时对你业绩方面的要求也非常严格，如果达不到业绩的话，收入是会受到影响的。执行力，来自全面的绩效管理体系。
蒙牛这几年的发展很快，政策原因、市场原因和先进生产技术的引进等原因，是蒙牛甚至中国乳业这几年出现超快增长速度的重要因素。我们在企业内部管理方面的改进也是推动企业快速发展的重要力量。
2.蒙牛人力资源管理体系上有哪些实践？绩效考核
在人力资源管理方面，我们绩效考核制度具有一定的特色，所以蒙牛的执行力强；在管理上，我们可能有些复杂，但是这样的做法也保证了我们将考核做得非常详细，而且可操作性强。我们从海尔学到了OEC管理，在实践的过程中，我们结合自身的情况在有些方面比海尔做的更复杂，在蒙牛发展的初期和扩张阶段，这些绩效考核的方法起到了很大的作用。当时企业处于起步阶段，人才说供不应求，只好大量的提拔年轻人，这时最需要严格的制度，我们每建一个新的工厂，整个工厂的制度和流程都是拷贝的，只要你在蒙牛干过，你就很容易入手。这种做法使我们在很短的时间内实现了生产基地的迅速扩张。
3.蒙牛人力资源管理体系上有哪些实践？招聘
至于招聘，我们也有一套成熟的制度。我们的行政人员从事管理方面工作，因此，对于每个行政岗位的招聘都很谨慎，每招一个行政人员都需要十个人左右共同关注，对应聘的人员进行评价和选拔，多年来我们一直这样做。我当年来蒙牛的时候，也经历了这样的程序，当然，如果招聘一些中高层人员更复杂一些，还有专门专家组进行综合评价的工作。
以上就是蒙牛集团行政总裁关于早期蒙牛人力资源管理体系实践的一些阐述，那我们知道，任何一家企业人力资源管理体系的成立和发展都不容易，所以企业也无需太过焦急想要快速搭建完美的人力资源管理体系，毕竟任何成功的体系都需要经过时间的沉淀。
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