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企业能否打造一支高效率的人才队伍不是单靠绩效管理体系或人力资源一个部门就可以实现的，它需要公司有一个完整的营销体系和配套资源来保证。然而企业绩效管理体系常常受到以下四大方面的障碍，导致难以发挥其成效。所以，今天我们就好好地来认识这四个障碍，帮助HR排除万难。
1.绩效管理体系的四大障碍是什么？公司/部门目标与个人目标不能良好结合
由于绩效管理体系是以企业战略为导向的管理体系，因此在企业的经营与管理过程中，企业目标能否有效分解为部门目标，部门目标能否有效分解为个人目标，同时企业目标及分解后的部门目标与个人目标是否协调一致，直接关系到绩效管理体系实施的执行力度与效果。
2.绩效管理体系的四大障碍是什么？职能缺位
由于管理者没有意识到绩效管理是一个系统的管理工作，部分民营企业内人力资源经理地位尴尬、主要职能仍旧停留在操作层面，许多人力资源经理只做招聘、人事档案与薪资管理，人力资源管理职能的不完善是一个主要问题。
此外，HR部门很少参与到业务部门绩效考核，考核缺乏公正且容易流于形式，加上部分HR对绩效管理还缺乏系统的认识，对绩效管理的整个流程缺乏全面了解，由于自身岗位技能缺乏，导致绩效管理无法得到有效的实施。
3.绩效管理体系的四大障碍是什么？考核指标不合理
考核指标难以量化，要么没有标准，要么标准过多，难以执行。一些企业甚至专门聘请咨询公司做绩效管理手册，成效不一，有一些咨询公司设计出来的考核指标存在过于繁琐、以及不科学、不合理、不严谨等问题，企业在实际运用过程中发生越考核越乱、越考核矛盾越突出的现象。
一般来讲，考核指标不合理主要表现在四个方面：一是指标过高，员工觉得完成的几率很低，干脆放弃；二是指标过低，很容易就可以实现，起不到激励的作用;三是指标有冲突，使得工作很难开展，四是指标一刀切导致考核缺乏公正性。
4.绩效管理体系的四大障碍是什么？重结果，轻过程
重结果、轻过程的绩效管理方式导致了两个主要的弊端：一是销售人员为了完成财务指标，彰显业绩，往往只重眼前利益，不顾以后的发展，这就造就了整个企业的短视行为，销售业绩刚开始总是很高，由于市场资源与政策资源的过度透支，业绩开始慢慢下滑，最终不可挽回;另一方面，由于不重视关键业务过程，使得员工的行为方式千差万别，没有统一性和约束性，工作水平也仅靠个人发挥，公司缺乏整体引导与过程管控，最终使得企业的市场运做不可控，员工素质也得不到提升。
其实，无论企业处于哪个发展阶段，进行绩效管理体系制定和落实都是非常有必要的，因为绩效管理体系对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，没有有效的绩效管理，组织和个人就很难得到量的积累和质的提升，这就会让组织和个人难以适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。
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