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HR如何设计企业薪酬激励体系?

2021-11-16

红海云

真正引导员工为企业理想而奋斗的企业,一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了,他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。

因而,企业的薪酬激励体系设计的好坏,也是公司成败的关键。那么HR如何设计企业薪酬激励体系?

1

HR应这样设计企业薪酬激励体系:

建立符合企业战略的薪酬制度       

想要建立合理的薪酬制度,薪酬的规划要做到科学化,要明确对象,建立合理的评价系统。要对岗位进行优化,合理地设置岗位,要对企业的每一个岗位进行分析并适当的调整。还要针对不同的岗位选择不同的薪酬结构。

另一方面薪酬制度必须要结合企业的文化和战略,结合多种因素,及时修改和调整,与企业额目标相一致,才能使企业有更长远、更稳定的发展,调动员工的工作积极性和满意度。

2

HR应这样设计企业薪酬激励体系:

完善薪酬管理体系,建立科学的岗位价值序列       

薪酬管理体系能够促进人力资源水平不断提高,具备合理的薪酬管理体系能激励员工提升自己的人力资源能力。想要完善薪酬管理体系,首先要做的就是岗位分析,编制工作说明书;然后应用合理的岗位价值评估方法(目前普遍应用的是因素法),结合企业现状,进行岗位价值评估,并最终形成公司内部统一认可的岗位价值排序。

有了这样统一、透明的排序,才能建立公平的激励机制,才会调动员工的工作积极性和满意度,形成公司统一合力从而使企业更好的发展。

3

HR应这样设计企业薪酬激励体系:

重视内部薪酬,增加对员工的关注就是全面薪酬的概念       

企业不仅要重视员工的外部薪酬也要重视内部薪酬,简单来说就是企业不仅要在物质金钱上满足员工,也要充分满足员工的心理,这样才会使员工在工作上更加有动力,以此来确保内外部薪酬的平衡。

4

HR应这样设计企业薪酬激励体系:

完善员工的晋薪机制,提升员工积极性       

很多中小企业的晋薪渠道单一,所以要扩大和增加晋薪渠道。为了完善晋薪机制,可以建立宽带式工资结构。宽带式工资结构涉及到企业的文化、及战略目标的实现,它是将工资等级和变动的范围重新排列,压缩工资等级数目,扩大变动范围而形成的一种工资管理系统。

这个系统可以让员工转移自己的注意力到如何提高自己的能力上去,在这个工资体系中就算没有提高职位,但是绩效在不断地提升,也是一样可以获得更高的工资。这样不仅促进了企业的快速发展,也在无形之中培养出许多复合型人才。

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人力资源管理系统作用
人事管理系统

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