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如何公平设定员工薪酬？这六种模型值得参考。不同的薪酬模型对于员工的动力有着重大影响，是企业管理人员必须面对的问题。常见的薪酬模型有计时工资、计件工资、提成奖金、工作计价、工作积分和项目奖金等。他们各有优缺点，而且各自适用于不同的岗位和领域。
常见的量化薪酬模型有：计时工资、计件工资、提成奖金、工作计价、工作积分、项目奖金等。
1、计时工资：这个大家比较熟悉了。这个方法以时间作为变量，乘以时间单价，就得到相应变动工资。使用这个方法最常见的岗位有教师、培训师、心理咨询师、飞行员、空乘人员等。该方法的难点是如何确定时间单价。
2、计件工资：生产线最普遍使用的。以产品为计数单元，乘以产品单价就得到员工绩效奖金。该方法的难点是如何确定某个产品的单价。
3、提成奖金：根据员工贡献的收入或利润乘以一个提成比例计算员工的奖金。该方法广泛用于销售员、客户经理、业务员等岗位。该方法需要解决好收入或利润指标与员工本人的关联性问题。否则会因为市场资源划分不均或因为上层领导资源关系而导致的“无功受禄”的不公现象。
4、工作计价：类似于计件工资。需要先对员工的工作进行“颗粒化”分类，然后对每一个“工作颗粒”测算工作单价；然后再将工作数量与工作单价相乘。服务行业客户接触点岗位的员工用此方法比较多。如何对工作进行分类和如何测算工作单价是该方法的难点。
5、工作积分：类似于工作计价的方法，先进行“工作颗粒化”；然后针对每一个“工作颗粒”测算一个基准积分；将所有员工的工作积分加和后再来分配奖金池。该方法缺点是不像工作计价方法，每一个“工作颗粒”有一个相对固定单价值，其单价是浮动的，所以一般要通过蓄水池来解决淡旺季平衡问题。优点是该方法可支持多种积分类型加减，包括数量积分、质量积分和职业化行为积分等。该方法适应性很强，也很容易转化成“工作计价模型”，所以目前比较受欢迎。国内很多医院推行医改，对医生的考核分配模式中参考的美国哈佛的RBRVS模型与之类似。
6、项目奖金：先通过几个变量设定项目等级系数；再评估项目质量系数；计算项目奖金包；再根据项目成员角色分工和质量计算个人项目奖金。以后专文介绍该方法的操作细节。该方法适合项目制类型的工作，比如工程建设项目、软件开发项目或特定团队组成的某一个项目等。
以上就是如何公平设定员工薪酬？这六种模型值得参考。的全部内容了，各种薪酬模型都是以工作贡献作为衡量标准的一种方式，但不同的模型适合不同的工作性质和业务流程，择优选取或者混合使用能更好地达到激励员工、提高效率和公平的目的。在实际运用中，企业需要根据自身的情况和员工的特性，灵活搭配使用不同的薪酬模型，实现合理有效的薪酬分配，激发员工的工作潜力，推动企业的长期发展。
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