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7月21日，华为高层与新员工座谈纪要最新曝光，主题为：世界级难题成就世界级人才。
在这份纪要中，华为常务监事陈黎芳回答了新员工有关天才少年、35岁危机、其他公司模仿华为军团以及如何度过华为最难时候等多个问题，并详细阐述了华为创新研究的三条路径，她透露，过去十多年来，华为与300多家高校开展了合作，建立了169个创新实验室，她同时表示，在华为，即便是很小的细分领域，都可以成就最顶尖的人才。
在这份最新公开的文件中看到，有新员工对于处在“螺丝钉”岗位较为迷茫，希望华为高层给予职业规划建议。
对此，陈黎芳表示，在华为，除了少量专业类和作业型的岗位，华为并没有要求员工长期“钉”在一个地方，而是鼓励循环赋能、不断拓展自身能力，因此，她建议员工首先千万别把自己当成“螺丝钉”，不管处在什么岗位，都要有一个全景图，就是对公司战略和业务方向的理解。
近年来，华为启动“天才少年”计划，高薪招聘了数百名“天才少年”，引发外界广泛关注，而在华为内部，“天才少年”同样备受关注。
公司招聘了新员工后，管理者想知道他们的工作状态，是否遇到问题等，所以召开员工座谈会是必要的，我们可以通过座谈会知道他们的近况，他们对公司的要求和建议，他们自己在公司的一个发展计划或者是规划，有没有对目前生活中有疑问需要解答，等等。那么新员工座谈会流程有哪些？
一、确定时间和地点以及参会人员
1.首先要确定开会的时间和地点
要召开新员工座谈会的话，那么必须得先确定召开会议的时间，是工作日下午还是周末上午，这需要提前做安排，做好表格类的方便签到。另外，召开的地点也是要注意的，因为只有地点安排好了，才能一次性做好安排，以防出现没时间或者出现没场地的尴尬的事情。
2.然后确定参会人员有哪些
参会人员是这次会议的主角，所以必须要首先确定，这样才能选择出代表发言的，对于新员工的座谈会，主要要有新员工参与，另外可以配上一两个老员工，再加上分公司领导或者部门领导即可。
二、会议流程确定
1.简单介绍公司概况、未来一年或者五年计划
对于新员工来说，公司的发展状况是新员工比较想了解的，毕竟公司的发展好发展蓬勃，身为公司的一员才会好。除了发展概况，另外的一个就是公司的未来一年或者是五年的计划，这部分就需要领导准备准备了。
2.选择新员工代表发言，主要说明自己的心得感想、未来发展以及建议意见
新员工代表发言一定是在开会之前提前选好的，这样让新员工代表有个准备，不至于在发言之前想很久。新员工发言可以围绕自己到公司这段时间的感想或者是对事情的心得，在工作中自己做的好和不好的地方，对自己在公司发展的展望以及是否有对公司有建议或者意见。
3.设置好问答环节，由新员工提问领导回答
问答环节是一定要设置的，毕竟不是每个人对公司的各项举措或者是各项规定特别了解，所以有疑问的地方肯定要及时解决掉，不然越积越多，等到你去“疏通”的时候已经疏通不了了。新员工可以畅所欲言的提问，领导尽心尽力的回答就可以了。
4.让老员工分享自己在公司成长经历，起到激励作用
另一个不可缺少的就是老员工的分享，对于新员工来说，如果说宏观的发展计划对于他不能消化的话，那么给她一个正在成长的老员工的榜样会好很多。老员工可以向新员工分享自己在公司的成长经历，举例子说明一些需要自己付出但自己也得到相应回报的事情，主要起到激励新员工的作用。
5.最后环节是领导总结，提出希望
最后的环节肯定是留给领导的，毕竟领导是参与人员中的主要力量，领导要总结老员工说的，再结合新员工提出的，给予新员工们一个希望，展望下未来。主要还是要将说到的落实，这样新员工才会觉得会没有白开。
