400-100-5265

预约演示

首页 > 专家观点 > 邵春堡:企业数字化转型是企业品牌升级的机会

邵春堡:企业数字化转型是企业品牌升级的机会

2021-11-19

红海云

  品牌是企业的品质、形象和生命。随着数字智能技术的广泛应用,重塑品牌成为对企业的挑战和机遇。企业将自身优势与数字化技术紧密结合,就会在工业社会向数字智能社会转型中得到改造、转变和升级,并使企业品牌体现出智能化品质、数字化形象和强劲生命力。

数字化转型

  数字智能化转型的本质是生产力的变革和飞跃。生产力是品牌建设的土壤、空气和水分,数字智能技术拓展了劳动者智能,劳动工具更加智能灵动,劳动对象在传感器和大数据及云计算的作用下能动起来。企业要在数字技术生产力变革条件下保持品牌竞争力,就必须对竞争对手的威胁、新的市场发展机会和剧烈的市场变化作出快速反应。从这个意义上说,企业数字化转型也是品牌建设的一个崭新途径和高等赛道。在数据驱动下,企业可以基于数据洞察呈现的相关性了解用户真正的需求,获取用户信息、需求和行为模式的路径越来越通畅,这给品牌成长提供了新路径。数字化转型不只是技术的更迭,而是战略、组织、运营等全方位的变革。品牌建设是设计、制造、监管、体验、应用的全过程,是企业综合素质的体现,哪一方面有问题都会影响品牌建设;反过来,培育品牌又会促进转型中各项素质的相互协同和提高。在数字智能技术的条件下,品牌建设会在原来程序上用时少、成本低、质量高,相对原来的品牌建设更具优势。

  建设具有全球竞争力的世界一流企业是在当今数字化转型背景下提出来的,它与数字化转型相一致,旨在培养和锻造企业的全球竞争实力、科技创新能力、持续发展能力、承担社会责任能力,在数字化发展中瞄准国际标准、打造中国品牌,向全球价值链中高端进发。

  在企业数字化转型和建设世界一流企业中,虽然遇到新冠肺炎疫情对全球的冲击,然而,抗疫却也成为了化消极为积极的强大力量。许多企业采用线上线下相结合的方式,展现出新的增长点,高科技企业正在寻找新的方法,将敏捷性和智能化融入供应链,更好地抵御危机,推进了企业数字化转型。受疫情影响而缓慢下来的发展速度,有助于企业审视数字化转型的本质和品牌的价值,并通过科技生产力和市场方式,盘点价值链状况,合理调整产业链和供应链。全球抗疫最需要品牌力量和品牌责任,如:疫情初期口罩告急,中国石化坚持人民需要什么就生产什么的原则,12天建成一条熔喷布生产线,76天从零起步建成全球最大的熔喷布生产基地,打通口罩产业链,带动了一场跨专业、跨企业、跨行业、跨产业的口罩增产大协作;许多企业积极参与全球抗疫,持续为抗疫提供医疗物资、医疗设备、医疗团队等各类支持和援助,展现了企业的社会责任和品牌形象,增加了抗疫新动能。为迎合后疫情时期社会生活的新模式新趋势,医药化工企业在提供消杀药剂、治疗药品、医疗耗材、化工原材料、专用装备等产品基础上,向着抗疫最需要的产品和品牌转型,向着智能化的设计制造方式转变,彰显出产业链的巨大优势。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 绿云副总裁屠承荣:数字化转型三特征——感知、连接、反应 2021-11-16
    11月11日至11月12日,为期两天的“2021首届国际酒店品牌展暨中国酒店品牌高峰论坛”在上海金茂君悦大酒店落幕。绿云作为大住宿业领先的数智生态服务商以及活动主办方《酒店高参》的战略合作伙伴受邀出席,绿云副总裁兼澳璞乐事业部(Oracle Hospitality Business Unit)总经理屠承荣参与高峰圆桌环节。
  • 为何说人力资源数字化转型是人力资源运作方式的转变? 2021-10-27
    疫情期间,人力资源管理数字化用数据指导人力资源的各个领域:薪酬、福利、绩效管理、学习与发展、奖励与认可、就业等。并改变了以往人力资源管理模式的人工考核和管理。比如过去员工的工作任务都是由直属上司安排和负责,员工的工作能力和具体表现都是人工记录和评估的,这也耗费了大量的人力物力。数字时代,通过办公软件或系统,将员工的工作记录以数据的形式保存下来,用可视化的数据来检验员工的工作能力和绩效,不仅节约了人力资源成本,还有效提升了管理水平,因此,人力资源管理数字化转型是人力资源运营模式的转变。
  • 浙江平湖:在数字化改革中,加快产业数字化转型 2021-11-24
    “十四五”规划纲要明确提出,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。今年初,浙江部署数字化改革,构建推进“152”工作体系,全面掀起了塑造变革、推进现代化先行的浪潮。
  • 国资委:国企数字化转型全面提速 2021-11-30
    近日,国务院国资委、工信部签署《关于加快推进中央企业两化融合和数字化转型战略合作协议》,国有企业数字化改革再次加速。
  • 农业科技企业绩效管理的典型困境与数字化跃迁之路 2025-12-23
    围绕“农业科技企业绩效管理现状如何”这一核心问题,系统分析农业科技企业绩效管理的行业特性、四个典型特点与深层挑战,结合数字化与组织管理视角,提出绩效指标设计、数据治理与激励机制优化的系统性思路,为农业科技企业重构绩效考核提供实务参考。
  • 人事eHR系统如何助力企业数字化转型? 2025-02-06
    近年来,随着信息化技术的迅猛发展,企业数字化转型已经成为各行各业无法忽视的趋势。从销售到生产、从供应链到财务管理,各部门都在尝试用数字化工具提升效率。而在人力资源管理领域,这一转变尤为重要。作为企业管理的重要支柱,人力资源工作正在从传统的事务性操作向智能化、数据化和高效化转型,而人事eHR系统正是这一变革的重要抓手和核心工具。
  • 数字化管理工具如何重塑企业人力资源管理? 2024-12-16
    在面对人力成本上升、管理方式滞后、市场饱和等多种挑战时,许多大中型企业逐渐意识到,传统的管理方法已经难以应对复杂多变的市场环境,企业发展也因此遭遇瓶颈。尤其部分大中型企业由于流程不完善、管理方式单一,甚至缺少有效的人才培养方式,导致企业很可能因入不敷出而难以持续经营。员工档案管理软件作为一种数字化管理工具,逐渐成为大中型企业重新优化管理方式、保持长期竞争力的重要手段。
  • 如何应对招聘流程冗长?标杆企业的流程优化与数字化实战经验 2025-12-10
    针对“招聘流程冗长怎么办”这一普遍难题,本文结合标杆企业实践,从组织授权、流程再造、数字化工具和人才储备与候选人体验三大维度,系统解析如何优化招聘流程、提升招聘效率,并通过可视化框架与实战步骤,帮助HR与管理者搭建可落地的招聘效能提升方案。

推荐阅读

  • 2025绩效管理社交化演进:从管控评估到实时赋能的数字化转... 2025-12-16
    本文围绕绩效管理社交化和绩效管理数字化转型,系统解析“2025年绩效管理社交化发展方向是什么”,从趋势、路径到落地要点给出实战框架,帮助HR与管理者完成从管控评估到实时赋能的升级。
  • 任洪斌:发挥服务保障作用,全面赋能企业数字化转型 2021-10-22
    随着移动互联网的发展,人类获取信息的终端得以更进一步从固定场景转变为移动场景,带来的数据的采集、数据的存储、数据的运算量级都比以前有了指数级的增长。在电商、社交等场景下,更高频的数据交互也驱动了业务逐渐向数字化方向迁移。传统企业⽆法作为独立的个体置身于数字化商业环境中,数字化转型是传统企业实现业务增长的必经之路。
  • 车合互联分公司——聚焦行业共性痛点,解决汽车行业多领域... 2021-08-06
    “十三五”期间,广西汽车集团充分利用数字技术,不断加大自动化、智能化、信息化创新应用,推动资源配置、生产组织、价值创造等诸多变革。在生产过程中,不断提升全自动化生产能力,将智能设备与信息技术有机结合,支持生产智能决策;在制造过程中,引入赛博物理系统,构建可与物理生产线同步镜像交互的全映射虚拟线,实现虚拟制造与物理制造的融合,提升企业“智能制造”的“智能化”水平,从而推动企业提质增效。目前,公司“汽车底盘轻量化关键零部件智能工厂”已入选工信部试点示范项目,成为柳州市智能制造示范工厂。
  • 朱克力访谈:推进制造业数字化转型的最大难题,在于传统企... 2022-01-18
    近日,国研新经济研究院创始院长、新经济智库(CiNE)首席研究员、湾区新经济研究院院长朱克力接受羊城晚报记者就数字经济相关问题的采访,以下是访谈内容。
  • 田振:阻碍传统企业数字化转型有两点主要核心原因 2021-11-17
    据预测,未来5-10年,我国数字经济占GDP的比重将达到60%,而数量众多的小企业在企业主体中的占比超过99%,因而小企业是实现数字技术应用和业务创新的最佳土壤。企业在数字化转型建设过程中,并非一帆风顺,经常会遇到以下问题:需求不清晰、市场变化带来的目标变化、组织能力的缺乏带来的长期高成本投入、无自主知识产权带来的主观能动性缺失和经常性断代式建设。青谷总经理田振认为,对于传统企业来说,阻碍传统企业数字化转型主要核心原因有两点。
  • 企业数字化转型实施路径:六个“数字化” 2021-09-28
    企业的数字化转型不是简单的新技术应用,而是战略思维、组织结构、业务流程、商业模式等全方位的转型。它既是一项战略转型,也是一项系统工程,具有“千企千面”的特点,因此有必要探索符合企业自身特点的实施路径。
  • 2021智能制造白皮书—制造业数字化转型 2022-02-10
    数字经济浪潮席卷全球,“智能制造”已成为新的战略制高点,以智能制造为主攻方向,推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。本白皮书内容是所有编写团队在多年工作中积累而成的,依托华润工业企业进行的主体研究;同时,吸纳了其他央企兄弟单位在数字化转型过程中的最佳实践案例,形成的V1.0版本。
  • 人事eHR系统如何助力企业数字化转型? 2025-02-06
    近年来,随着信息化技术的迅猛发展,企业数字化转型已经成为各行各业无法忽视的趋势。从销售到生产、从供应链到财务管理,各部门都在尝试用数字化工具提升效率。而在人力资源管理领域,这一转变尤为重要。作为企业管理的重要支柱,人力资源工作正在从传统的事务性操作向智能化、数据化和高效化转型,而人事eHR系统正是这一变革的重要抓手和核心工具。