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企业数字化转型实施路径:六个“数字化”

2021-09-28

红海云

  企业数字化转型不是简单的新技术应用,而是战略思维、组织结构、业务流程、商业模式等全方位的转型。它既是一项战略转型,也是一项系统工程,具有“千企千面”的特点,因此有必要探索符合企业自身特点的实施路径。

数字化转型

  1.战略数字化是企业数字化转型的思想引领

  企业领导要把数字化转型作为一个系统工程,在理念统一、目标设定、路径选择、要素投入等方面进行统筹规划、顶层设计、系统推进。建立具有一把手负责制的数字化转型实施团队,并构建符合数字化运营特点的组织机制和激励机制,从而从制度层面确保数字化转型、改革创新的成功。主要包括:一是企业领导带头推动数字化战略的实施,制定战略规划和行动计划,进行持续的资金投入。二是进行扁平化管理,构建以项目(任务)为导向的自组织结构,促进员工参与不同的团队,最大限度地发挥技能。三是提高员工数字化技能,加强对技术创新人才、数字化应用人才、数字化转型管理人才的激励,调动员工主动贡献、共享利益。

  2.设施数字化是企业数字化转型的基础支撑

  企业充分利用5G、物联网、NBIoT、云计算、边缘计算等数字技术。推动硬件设施的系统、接口、clnp升级到标准化,使设施具备互联互通和安全防护能力,形成支撑数字化转型的基础基础。IT主要包括:一是企业部署高质量的专线、高速以太网、TCP/IP、TSN等信息通信网络基础设施,将设备、软件、数据采集和应用数字化,实现IT网络与OT网络的泛在互联和多源异构数据流。第二,在互联互通的基础上,企业设施可以在产品与设备之间、不同设备之间、数字世界与物理世界之间进行有效的实时通信、识别和沟通,从而保证设施数据的边缘采集和传输。三是企业利用专门的信息安全技术,保证网络环境、数据采集和系统集成的可用性、完整性和保密性检测和管理。

  3.资源数字化是企业数字化转型的必要路线

  企业构建基于“云基础设施云计算架构”的平台,通过虚拟化和结构化手段,推动整个生产过程中的设备、系统、材料的整体资源向云端迁移,构建庞大的资源库,支持企业高效聚合和动态分配各种资源。主要包括:一是云平台基础设施即服务(IaaS)的虚拟化。第二,业务系统在云平台上互操作。第三,人、机器、材料、材料、方法、环境等生产资料信息在云平台上融合。企业可以通过两种方式搭建平台:一方面可以采购设备管理、现场管控、客户管理、融资租赁、供应链金融、能源优化等专业化服务资源。通过一个外部成熟的平台,从而赋能自身业务流程的数字化升级。另一方面,企业可以搭建自己的平台,汇聚内外部资源、产业链上下游资源和跨产业链资源,推动基于平台的资源汇聚,支持数字化转型的各种变革。

  4.要素数字化是企业数字化转型的关键任务

  在平台上,企业对数据资源进行统筹规划、统一存储、统一管理,搭建算法库、模型库、工具库,以各类数据集成支撑数据应用创新。主要包括:一是企业基于平台集中存储数据,推动各类系统数据从系统中分离出来,按照分类原则进入基础信息库和业务信息库。二是企业利用平台提供软件工具,推动技术、流程、方法、知识等显性形式的算法和模型,根据业务应用需求推动数据流动和集成,通过分析挖掘实现数据的创新应用。三是企业基于平台管理数据,完善数据采集、数据共享、数据资产化、数据开放利用规则,完善数据治理机制。

  5.业务数字化是企业数字化转型的创新导向

  基于数据的开放利用,企业推动R&D、生产、管理、营销、服务等数据驱动的业务流程创新,逐步将数据作为价值创造的核心要素,形成新的数字服务和增值空间。主要包括:一是协同研发,企业搭建内外开放的R&D创新平台,共同构建和共享R&D设计、工艺流程、质检、运维等行业共性知识图谱和机制模型库,基于数字样机进行智能仿真、虚拟实验、交互体验和学习优化。二是智能生产,企业推动设备、生产线、车间、工厂的智能化改造,打通生产现场的数据流,推动生产制造全过程的全面感知、实时分析、精准执行、动态优化,实现生产物料的精准配送、生产计划的按需调整和生产管理的智能决策。三是数字化管理,通过业务系统数据的灵活供应和按需共享,企业可以实现一体化的柔性管理和智能化的企业决策,使得管理更加精准有效。四是场景服务,企业利用平台的开放交互能力,建立以用户为中心的营销场景,丰富服务渠道,创新服务模式,优化服务手段,快速动态响应用户需求;进一步推进数据资产化运营,拓展跨境增值服务。第五,能力开放。企业搭建开发者社区等平台环境,汇聚各类创新主体,推动基于App的平台服务和能力的在线协同和交易,共同构建企业业务创新生态。

  6.数字化效益是企业数字化转型的价值体现

  在创新、经济效益和社会效益三个层面,企业实现效益增值和生态建设,推动价值创造机制的根本突破。主要包括:一是创新效益,通过数字化,企业在提高核心技术创新能力、缩短R&D创新周期、促进创新成果产业化等方面取得了成效。二是经济效益,企业通过数字化实现“两增一减”,即节约成本、减少库存、降低能耗等。效率提升在技术、规模、管理、配置、产品质量升级、服务内容升级、品牌价值升级等方面。三是社会效益,即在社会就业中促进社会责任和价值升级。

红海eHR 

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


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