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人力资源数字化转型是一个过程，也是一个结果。这是一种革命性的变化，也是一种进化现象。除了数字化，向以技术为中心的业务的转变还需要组织文化和思维方式的转变。与组织的其他部门一样，在这个技术颠覆成为常态的时代，人力资源的数字化转型至关重要。根据相关调查，2020年企业的数字转型预算将增加25%。随着人工智能(AI)、区块链、机器学习、自动化绩效管理等技术的出现，仍然依赖Excel表格来收集和解释数据的人力资源团队需要迅速向自动化转变。
人工智能、机器人技术和自动化涌入工作场所，大大加速了组织内部和外部所需角色和技能的转变，需要重新构建工作、重塑组织和重新培训人员。当组织在实施基于云的人力资源系统方面已经取得了进展，需要HR在下一步将云平台与认知技术、人工智能和机器人技术进行集成。
1.人力资源数字化转型的目标可能是多方面的
●使流程自动化，减少重复任务的时间；
●最大化员工体验；
●利用这段空闲时间来制定战略，并最终使公司盈利。
德勤认为，在未来几年里，那些利用数字化平台，在迎接人力资源运作转型和劳动力及工作方式转型所带来的双向挑战中，人力资源团队将成为游戏规则的改变者。人力资源数字化转型是人力资源职能的转变，利用数据来指导人力资源的所有领域：工资、福利、绩效管理、学习和发展、奖励和认可，以及招聘。
2.人力资源团队在数字化转型中的作用是双重的
●它负责自己的转型，使用自动化和数字、数据主导的流程；
●在与IT部门的合作中，HR现在被要求带领组织走向数字化转型，并支持其持续的数字化发展。这涉及赋予员工以数字思维的能力，以改善工作流程和提高生产力。
最后，人力资源数字化有助于人才在竞争中有竞争力化，能够吸引到相应的员工加入企业，对于企业的发展有正面影响。当一个企业愿意选择该方向前进的时候，就可以得到相应的辅助。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
