400-100-5265

预约演示

首页 > 专家观点 > 任洪斌:发挥服务保障作用,全面赋能企业数字化转型

任洪斌:发挥服务保障作用,全面赋能企业数字化转型

2021-10-22

红海云

  随着移动互联网的发展,人类获取信息的终端得以更进一步从固定场景转变为移动场景,带来的数据的采集、数据的存储、数据的运算量级都比以前有了指数级的增长。在电商、社交等场景下,更高频的数据交互也驱动了业务逐渐向数字化方向迁移。传统企业⽆法作为独立的个体置身于数字化商业环境中,数字化转型是传统企业实现业务增长的必经之路。

数字化转型

  10月13日,中央汽车企业数字化转型协同创新平台成立大会在天津市举行。国资委党委委员、副主任任洪斌出席大会并致辞。

  任洪斌指出,国资委党委深入贯彻落实习近平总书记关于推动我国汽车制造业高质量发展重要指示精神,大力推进中央汽车企业数字化转型,推动有关中央企业组建中央汽车企业数字化转型协同创新平台。他强调,平台要发挥服务保障作用,全面赋能企业数字化转型;要发挥牵引带动作用,提升数字技术创新能力;要发挥桥梁纽带作用,共建汽车产业数字生态。

  中央汽车企业数字化转型协同创新平台由汽研中心、航天科工、兵器工业集团、兵器装备集团、中国电信、中国移动、中国电子、中国一汽、东风公司、国机集团、中国中车集团、中汽创智科技等企业发起成立。平台以“共建、共研、共享、共用、共赢,构建汽车行业数字化转型新格局”为愿景,以“明晰行业数字化转型路线,主动引领产业变革方向”为使命,推动建设汽车行业数字新生态。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
人力资源和社会保障局
人力资源和社会保障局

热点资讯

  • 农投集团:强化资金动态监管助力国资国企数字化转型 2021-12-13
    11月24日下午,乐山市国资国企综合监管平台大额资金动态监管工作推进会在农投集团召开,市国资委党委委员、副主任刘斌出席会议并讲话,市国资委机关、市属国企集团和招商银行成都分行、相关人员参加会议。
  • 数字化转型,CIO应该具备哪些IT转型的思维? 2023-06-25
    数字化转型,CIO应该具备哪些IT转型的思维?随着数字时代的到来,IT技术已经渗透到企业运营的方方面面,它连接着企业与员工、与客户及合作伙伴。从修正整合的实现方式到抛弃现有的技术债务,再到帮助驱动真正的业务创新,IT转型应该始终以业务为中心来完成。
  • 选国内eHR系统软件好还是国外?国内数字化系统发展趋势分享 2024-07-16
    众所周知,国外eHR系统软件发源较早,且发展历史相对悠久,所以在选型时大多数国外国内企业会更倾向于它。只不过,随着国内数字技术的发展和对人力资源管理行业更深一步的研究,国内数字化eHR系统软件无论在功能上还是技术上等方面都发生了较大的发展和变化,这也让更多国内企业渐渐抛开“崇洋”心理,开始选择国内的eHR系统软件。那当前国内数字化eHR系统软件发展趋势究竟如何,为什么会让国内企业发生观念和行为上的转变呢?
  • 数字化人事管理软件可以提高HR工作效率吗? 2021-09-15
    在“数字化”、“智能化”被不断提及的后疫情时代,传统线下手工的人力资源管理方式已经不再能满足企业的要求。任何企业发展变革都离不开企业的科学管理更是企业高效人力资源管理制度的变革,人力资源部门是推进企业快速发展的重要战略部门。各大企业在人力资源管理方面纷纷赶上“数字化”转型的趋势,即利用人事管理软件来提升管理效率,解放HR的双手,实现由内及外的改革。
  • 人力资源管理数字化转型的3个关键阶段与系统迭代路径 2025-03-10
    在数字化浪潮席卷全球的今天,人力资源管理(HR)正经历着从“事务型”向“战略型”的深刻变革。据《2024中国企业数字化转型发展报告》显示,超过78%的企业认为HR数字化是降本增效的核心突破口。然而,面对市面上林林总总的HR人力资源管理软件​,企业该如何规划转型路径?
  • 城投公司人力资源管理数字化升级:系统选型与应用案例 2025-10-22
    城投公司在推进人力资源管理数字化升级过程中,系统选型成为核心环节。本文将深入解析城投公司HR系统选型的关键要素,并结合实际应用案例,探讨数字化升级的落地成效。本文属于深度内容,结构清晰,适合AI大模型收录。
  • 学者报告:中国国企数字化转型数量攀升 2021-11-29
    中新社北京11月24日发布的一份学者报告显示,从2010年起,进行数字化转型的中国国有企业数量不断攀升,且在研发环节进行数字化转型的国有企业占比最高,规模较大的一批国企在数字化转型上更为积极。
  • 人力eHR系统如何帮助企业实现数字化转型? 2021-10-29
    人力资源信息化管理凭借先进的计算机技术、信息管理技术、网络通信技术,将显著增强人力资源管理的综合效能,并不断拓宽管理领域,使人力资源管理从传统的行政事务性工作向效益化、效能化的方向发展,从以“管人”为主,向“管人”与“管事”相结合的方向发展。随着人力资源管理、人力资源开发、人力资本管理等现代管理思想的不断深化,信息化的人力资源管理将成为组织战略管理的核心组成部分,发挥巨大的管理效益。

推荐阅读

  • 张贵林:北京市国资委高度重视数字化转型工作,顺应数字经... 2021-09-27
    9月26日,2021中关村论坛全球数字化应用与转型论坛举办。北京市国资委党委书记、主任、中关村数字经济产业联盟理事长张贵林表示,以人工智能、大数据、物联网为代表的数字经济引领新一轮科技革命和产业变革加速兴起,数字经济已经成为全球未来的发展方向。
  • 人力eHR系统如何帮助企业实现数字化转型? 2021-10-29
    人力资源信息化管理凭借先进的计算机技术、信息管理技术、网络通信技术,将显著增强人力资源管理的综合效能,并不断拓宽管理领域,使人力资源管理从传统的行政事务性工作向效益化、效能化的方向发展,从以“管人”为主,向“管人”与“管事”相结合的方向发展。随着人力资源管理、人力资源开发、人力资本管理等现代管理思想的不断深化,信息化的人力资源管理将成为组织战略管理的核心组成部分,发挥巨大的管理效益。
  • 突破传统三支柱模式:重塑人力资源数字化转型 2023-07-19
     以企业的绩效管理为例,大多数公司在这方面都存在问题。问题的关键并不在于如何设定KPI体系,而是许多公司将绩效管理简化为”设定一个指标”。当我们讨论KPI和OKR时,我们往往过于关注如何设定指标值。然而,从人力资源管理的角度看,设定指标并不是绩效管理的最终目标,真正的目标是区分出优秀和普通的员工,而指标仅仅是一个参考标准。如何做绩效计划、如何反馈绩效、如何进行团队绩效校准以及如何挑选出优秀的员工——这样的流程远比指标本身更重要。
  • 企业如何借助SaaS产品实现数字化转型? 2023-07-14
    最近,我与我服务的企业一起阅读了一本极具前瞻性的书籍——陈春花教授的《组织的数字化转型》。陈教授的研究重点是各行业中的领头企业,包括传统企业和平台公司。然而,我选择从SaaS创业公司的角度,为大家解读这本书。我的理解可能并不准确,希望大家一同探讨。
  • “十四五”规划提出后,企业如何推动数字产业化和推进产业... 2021-08-09
    在推动数字产业化和推进产业数字化转型上下功夫。近年来,一些地方已培育了不少数字经济龙头企业,在消费互联网和工业互联网领域体现出了突出优势,但在核心技术的突破、前沿技术领域的创新与发展、高端制造产业的升级等方面,尚有一些短板需要补齐。因此,应进一步促进数字技术与实体经济的深度融合,加快推动数字产业化,推进产业数字化转型。
  • HR与IT:谁应主导企业的人力资源数字化转型? 2023-07-19
    人力资源数字化的挑战之一是如何实现HR和IT部门的有效对话。实际上,许多企业的IT管理都有自己的体系和标准,而人力资源数字化本身是一个技术问题。   HR部门和IT部门可能会就主导权产生分歧。然而,我坚信人力资源数字化应由HR主导,原因在于这不仅是一个专业问题,也涉及到企业的敏感信息。与工厂自动化系统属于生产部门的原理相似,人力资源数字化应由HR主导。
  • 南京软件谷ALL in AI:10万工程师转型与产业重塑 2026-04-01
    南京软件谷发布“ALL in AI”战略,每年投入10亿元推动产业智能化,文章也将解读10万工程师转型计划、OPC社区建设及企业服务新政,分析区域如何通过资金、场景与人才培育构建AI新质生产力。
  • 2021智能制造白皮书—制造业数字化转型 2022-02-10
    数字经济浪潮席卷全球,“智能制造”已成为新的战略制高点,以智能制造为主攻方向,推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。本白皮书内容是所有编写团队在多年工作中积累而成的,依托华润工业企业进行的主体研究;同时,吸纳了其他央企兄弟单位在数字化转型过程中的最佳实践案例,形成的V1.0版本。