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陈春花教授曾说，工业化时代的本质是规模和成本，而数字化时代的本质是变化的速度。然而这种变化速度，对企业组织、流程、人力资源管理、员工能力等方方面面要求越来越高。我们要在这个不确定的时代找到自己的机会点和生态位。人力资源信息化管理凭借先进的计算机技术、信息管理技术、网络通信技术，将显著增强人力资源管理的综合效能，并不断拓宽管理领域，使人力资源管理从传统的行政事务性工作向效益化、效能化的方向发展，从以“管人”为主，向“管人”与“管事”相结合的方向发展。随着人力资源管理、人力资源开发、人力资本管理等现代管理思想的不断深化，信息化的人力资源管理将成为组织战略管理的核心组成部分，发挥巨大的管理效益。
那么，人力eHR系统如何帮助企业实现数字化转型？
一、数字化人力资源运营
没有员工喜欢变革，转型数字化管理要对管理制度、业务流程进行重塑，而且要改变员工的工作习惯，这对于没有信息化基础的企业，首次上线数字化ehr系统面临的阻力会比较大，所以数字化管理的第一阶段是从日常的人力资源事务入手，将基础人事、组织、考勤、薪酬、审批事务管理实现信息化、自动化，帮助企业改善业务流程、简化事务，提高人力资源的工作效率。
二、数字化人才管理
人才是企业竞争力的核心，在新时代下企业要通过数字化管理做好人才的选育用留，数字化系统能给员工学习带来诸多变革，帮助企业建立完善的培训体系，促进员工的学习与发展。同时还可以实现以数据为驱动的绩效目标管理，建立持续绩效管理流程，将企业战略目标转化为员工日常行动，更好地激励员工进步。
三、数字化战略管理
很多企业在进行决策和发展战略过程，由于缺乏具体的数据支撑，很多时候是凭借自身的了解和判断进行决定。所以通过数字化的数据信息帮助企业分析出企业在未来的发展中的走向，根据市场变化做出正确的管理策略，根据数据结构进行组织调整、流程再造、人才发展等管理策略的制定，这样能让企业更容易适应多变的竞争环境。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
