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人才是发展的核心竞争力。一个企业想要快速发展、扩张，需要有充足的人才保障，想要实现赢利，必须有优秀的管理人才和技术人才来支撑。当今时代，挖掘人才、培养人才，成为了社会发展的迫切需求。到底人才培养的重要性是什么？对企业人才培养有哪些建议？
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人才培养的重要性是什么？
一个家庭由人构成，一个企业也是由人构成。在有人的组织中，从来都是由人来管理和驱动事物，所以“人”在组织发展历程中都处于极其重要的位置。
首先是对人的培养的意识，我们俗话讲“望子成龙，望女成凤”，这其实也是一种对孩子培养的意识和目标，一种高标准的期待，我们甚至希望孩子的成长能超出自己的期望目标。
因为只有孩子优秀的成长，才会一代比一代更强更好，家庭和家族才会更加兴旺发达，而这对于企业的发展来说又何尝不是呢？
只有构成企业的人发展了，我们的企业才能发展，所以对于人才培养我们要拿出“望子成龙，望女成凤”的心态来，那么我们对培育人才的意识就会上升到战略高度。
一个企业的发展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。即企业管理者识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
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对企业人才培养有哪些建议？
引导价值情感
针对企业最担心的就是在培训完优秀员工之后会存在员工流失的问题，因此企业要明白培养员工之际要引导员工的价值情感。
重视以人为本，明确员工是我们的资源，而不是作为公司的成本，要建立相互尊重的的意识，培养员工的归属感。
要让员工觉得自己能在这个平台深入发展实现自身的价值。
培养员工长远的自我发展意识
引入员工职业生涯规划概念，对于员工来说，拥有清晰的职业生涯规划对于以后的发展是非常有必要的。
员工在自我规划中可以感受到企业的可持续发展，不管是自身还是企业发展来说，都有广阔的前景。
实现利益共赢
作为员工要为企业谋发展的，自然企业也要为员工谋福利。
这种福利待遇可以是从经济，也或者其他方面展现，根据员工工作能力、效率，充分给到员工应有的回报。
让员工觉得自己的价值是有所体现的，才能更加积极为企业谋发展。
培养员工之间的人际关系
培养员工人际关系主要是减少员工之间的利益关系，简易办公关系，让员工能够聚焦业务，把精力投入到公司发展上。
而不是为了处理不必要的关系去消耗员工的激情，降低员工的工作信心。
企业想在激烈的竞争环境中杀出重围，坐拥一席之地，就必须思考如何提高企业竞争力。企业的竞争力一看硬实力，即有竞争力的产品；二看软实力，即企业文化和人才。其中，人才培养是提升软实力的重要方案，许多知名企业，都非常重视人才培养。
