400-100-5265

预约演示

首页 > 国企管理知识 > 国资委召开央企深化专业化整合工作推进会:国企资源整合政策有哪些?

国资委召开央企深化专业化整合工作推进会:国企资源整合政策有哪些?

2022-07-20

红海云

7月12日,国资委召开中央企业深化专业化整合工作推进会,旨在深入学习贯彻习近平总书记关于国有经济布局优化和结构调整的重要指示精神,落实党中央、国务院决策部署,按照国企改革三年行动要求,总结中央企业专业化整合工作进展成效,并对下一步工作进行再聚焦、再部署、再推动。

会议指出,近年来中央企业深入实施行业领域更广、参与层面更宽、精细程度更高的专业化整合,在服务国家战略、优化国有经济布局、促进实现高质量发展等方面取得显著成效。

会议要求,要进一步聚焦主责主业,加快央企间资源有效整合;聚焦提升核心竞争力,推进内部深度整合融合;聚焦发挥平台功能作用,实现产业集团与投资、运营公司协同联动;聚焦更大范围优化资源配置,推动与外部资源有机结合;聚焦提升整合效率效果,进一步创新方式方法,确保专业化整合工作取得更好成效。要切实加强组织领导、抓好统筹推进、完善机制建设、强化指导支持,推动中央企业专业化整合走深走实,加快建设世界一流企业。

中国电信、中国远洋海运、通用技术集团、中国诚通、中国建材、国药集团等6家企业交流发言,25家单位13组专业化整合项目开展了集中签约。

国资委有关厅局和部分中央企业有关负责同志在主会场,其他企业以及部分地方国资委有关负责同志在视频分会场参加会议。

国资委党委委员、副主任翁杰明透露,国务院国资委将加大指导督促力度,做好重点整合项目的协调推动,探索建立专业化整合资源信息对接共享机制,适时对重点企业、项目开展整合效果评估。将专业化整合开展情况纳入中央企业经营业绩考核,因推动专业化整合影响当期经营业绩的,结合实际予以适当考虑。

翁杰明强调专业化整合是国企改革三年行动的重要举措,也是推动国有经济布局优化与结构调整的重要手段。所以各中央企业都要进一步提高政治站位,充分认识做好专业化整合的重要意义,采取有力有效措施,完成好各项任务,推动专业化整合取得更大成效。

各集团党委(党组)要高度重视专业化整合工作,切实发挥把方向、管大局、促落实的领导作用,发挥董事会经营决策作用。当面临重大、复杂敏感事项时也应提前邀请外部董事介入。并应明确承担专业化整合职责的具体部门以便调动优质的专业力量,切实抓好组织实施。与此同时,也需加强统筹推进。围绕企业主责主业、发展定位和未来方向,脚踏实地地全面了解拟整合或退出业务、资产情况,统筹考虑内外部环境变化,把握好工作开展的时机、节奏。并且加强机制建设和管理制度统一,加快建立预警识别和专项治理机制,严控新增非主业投资。另需全面梳理专业化整合各环节相关法律法规与政策要求,加强合规风控,重点关注上市公司大股东表决权回避、信息披露、经营者集中申报等关键事项,确保稳妥有序推进。最后则是加强指导支持。国资委拟加大指导督促力度,做好重点整合项目的协调推动,探索建立专业化整合资源信息对接共享机制,适时对重点企业、项目开展整合效果评估。

本文标签:
人事管理系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 深圳国资委印发《深圳市国资国企数字化转型实施方案》 2021-09-03
    为全面贯彻党中央关于建设网络强国、数字中国、智慧社会的战略部署,深入落实国家、省、市关于加快数字化建设的各项政策文件精神,加快推进深圳市国资国企改革发展“十四五”规划相关重点任务,提升国资监管智慧化和国企发展数字化水平,助力深圳打造全球数字先锋城市,深圳市国资委印发《深圳市国资国企数字化转型实施方案》(以下简称《方案》)。
  • 农投集团:强化资金动态监管助力国资国企数字化转型 2021-12-13
    11月24日下午,乐山市国资国企综合监管平台大额资金动态监管工作推进会在农投集团召开,市国资委党委委员、副主任刘斌出席会议并讲话,市国资委机关、市属国企集团和招商银行成都分行、相关人员参加会议。
  • 江西国控回应员工在朋友圈炫富秀权:如何做好国企干部管理... 2022-07-26
    近日一组涉及“炫富”“秀后台”的朋友圈截图引起广泛关注。截图显示该名叫周劼的网友自称是江西省国有资本运营控股集团有限公司的员工。江西国控回应称针对上述网传信息正在调查核实中。究竟如何做好国企干部管理制度?
  • 河南全日制博士坐享国企中层副职:人才发展战略是什么? 2022-09-13
    9月12日,河南省政府国资委印发《关于加快建设省管企业人才新高地的若干措施》,全日制博士坐享国企中层副职。究竟人才发展战略是什么?
  • 李易:国企数字化创新实力不容小觑 2021-11-29
    当前,全球制造业正经历着深刻变革,智能制造正在世界范围内兴起,众多传统企业都已将数字化、网络化、智能化列为企业重大战略转型的必答题。   现在还有很多人认为,国资国企管理理念传统、创新力不足以及转型效率低下,但实际上,很多国资国企在自己的领域都是数字化转型的排头兵。
  • 如何构建国企混改企业的绩效体系?7步系统方法与关键节点 2026-01-26
    国有企业混合所有制改革后,原有考核办法往往“水土不服”。本文围绕“如何构建国企混改企业的绩效体系”这一核心问题,给出7步系统方法,解析关键节点与风险点,帮助HR与管理者在合规前提下实现真正市场化、可落地的绩效体系重构。
  • 国企DHR人事系统哪个好?国企又该如何选择? 2024-07-22
    国企基本上都是大体量大规模的集团性企业业态,而在人事管理、组织管理也都有几十年有积累与沉淀,管理现状保守,但也稳健。当前,不仅仅只有民营企业需要通过DHR人事系统实现数字化转型,国企也同样需要选择一款适合内部管理现状的DHR人事系统来改变当前管理现状。那国企DHR人事系统哪个好?国企又该如何选择呢?
  • 国资委:国企数字化转型百大典型案例 2021-12-06
    近日,国资委科创局发布《关于发布2020年国有企业数字化转型典型案例的通知》。   为总结提炼数字化转型经验做法,发挥国有企业示范引领作用,国资委科创局于2020年9月组织开展了国有企业数字化转型案例征集工作,其中70家中央企业和31个地方国资委共推荐了759个案例。

推荐阅读