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我们知道，民主测评和民主评议包含了组织工作、结果应用等环节，那国企事业单位究竟该如何做好民主测评、民主评议组织工作和结果应用等问题呢？
1.如何做好民主测评、民主评议组织工作？
事实上，民主测评和民主评议在具体的组织工作中还存在许多问题，如：
（1）时间上，往往比较仓促；
（2）民主测评、民主评议一般由党委自行组织，缺乏权威性，其程序不完善；
（3）工作中大量的数据处理没有得到解决，有关纪律和监督也没有明确的规定。
所以，在组织工作上，不论是民主测评还是民主评议，都应该由上级党委或组织部门主持，以增强工作的严肃性和权威性。在时间安排上，必须改变普遍存在的仓促行事的状况，应实行预告制度，提前一周将有关情况告之推荐、测评者，以便思考和酝酿，并安排好工作准时参会。初步测评结论做出后，要反馈给干部本人，征求其意见，允许其提出异议，若干部认为结论与事实有出入，或者认为不公正的，组织上应给予解释，查证属实的，要在集体讨论基础上，对初步结论予以修正，向群众做出说明。
2.如何做好民主测评、民主评议结果应用？
民主测评和民主评议结果的运用，是一个薄弱环节，主要用于“上”的方面多，用于“下”的方面少，范围不宽，力度也不大，许多方面缺乏刚性，有的甚至出现对结论合意就强调民意，不合意就强调党管干部原则的现象等。
所以，想要抓好结果的运用，首先要对民主测评、民主评议结论进行科学的分析。在工作中，常常有一些不正常的现象发生。比如：在推荐环节，很容易出现“度身定做”、“以人划框”的情况；由于人的心理、人际关系的复杂性，会出现希望倒位子、希望更换有利于自己的领导等心理，而急于把干部抬上去、捧出去的情况。
因此，国企事业单位需要认真分析票数，那在分析过程中如何做到不简单的以票取人呢？这里提出三点建议：
（1）实行“滤票制”，即对得票情况进行分类汇总，对干部在不同群体中的认同感进行深入分析；
（2）确定幅度，对得票多少，不简单地用绝对数，而是划分一个区间，避免因票数接近带来的难以决策的现象发生。
（3）对各等次票数的决定，我们认为：如被评为优秀等次的，得优秀票要达到50%以上，得不称职票在三分之一以上的，即可认定为不称职。
总之，想要真正解决好民主测评、民主评议中的组织工作和结果应用问题，可以重点参考以上所提及的建议。毕竟民主测评、民主评议作为干部考察中基本而重要的环节，对建立适应形势要求的、充满生机和活力的领导班子是非常有利的，所以千万不能忽视它们所存在的问题。
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