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人力资源管理系统如何实现HRBP转型？随着互联网行业的兴起，HRBP快速迈入了人们的视野，但其实HRBP并不是什么新鲜概念。早在上世纪90年代，被称为人力资源管理之父的戴夫.伍里奇，就提出了未来人力资源的四个角色定位：战略合作伙伴、行政事务专家、员工工作支持后盾、变革推动者。
从这四个角色定位中，我们也锁定了人力资源部门的四类客户诉求：
1.有效经营和人力资源管理战略决策；
2.实现组织效率的提升；
3.实现人力资源业务流程效率的提升；
4.提升员工的敬业度。
随着企业中人力资源管理专业度的越来越强，很多HR会花费很多时间将人力资源的管理工具雕琢地非常完美，但在实际的工作中，与业务部门的距离非常远，无法帮助业务部门更好实现管理目标，很多业务部门对此也是不满加应付，最终的结果则是逐步沦为形式。
为了提升HR部门的管理价值，很多知名企业已经在企业内部建立了HRBP，或者将现有的HR部门升级为HRBP。HRBP花费了更多的时间和业务经理进行交流、参与各种业务部门的讨论会议，甚至有一些HRBP们会参与与客户或者合作伙伴之间的会议。不再坐在办公室里“纸上谈兵”，这是未来HR与业务部门新的合作模式。
为了更好的满足企业人力资源管理模式，人力资源管理系统基于企业的业务合作模式，帮助HR人员提升管理效率的同时，满足快速应变需要。说到这里，有些人估计会问，人力资源管理系统如何能够帮助企业实现战略转型呢？
企业首先需要解决的是“选对人”的问题。传统企业的招聘模式是，业务部门提招聘的需求，HR去网上筛选简历，然后邀约面试。在这个过程中，HR如果对业务需求的理解不清晰，在人员的筛选过程中，往往会犯遗漏或者不匹配的情况。这就要求人力资源管理软件厂商在招聘管理模块的设计上，在整合企业及各职位人员的基本素质、管理素质等要求后，帮助企业更好地描绘拟入职员工的“画像”，通过大数据，帮助企业寻找最适合企业发展的人员。
其次是业绩与培训。HRBP应业务而生，人力资源管理系统的开放平台需和财务、生产系统完善接轨，帮助企业更好地呈现业务过程。一款好的人力资源管理系统，能够协助HRBP们用业务的眼光，审视人员的发展现状，并辅助以针对性的培训，帮助企业更好的实现业务目标。此外，也有很多的业务经理是从业务骨干晋升的，对于员工履历背景的更好分析，也能帮助HRBP们与业务经理沟通，从业务及管理多个层面提升管理水平。
最后，如何实现更好的人员激励。我们从员工角度设计的管理看板，实现企业的实时业绩展现，打造良性的竞争pk氛围；可全员共享的绩效目标，帮助员工提升团队协同。而这些过程，最后将自动集成到系统的薪酬管理模块，将目标转化为能够实际的薪酬激励，这也是在新一代产品中，最需要帮助企业解决的问题。
在未来的发展过程中，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理系统将协助HR为企业创造价值，为员工提供增值，不断提升HR在企业中的地位。
