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7月24日，海南人才集团有限公司（简称海南人才集团）揭牌仪式在海口举行。这是全国首个由省属国企和中央企业合资成立的省级人才集团，标志着海南在用市场化手段开发和配置人才资源上迈出了坚实一步。
海南人才集团由国投集团旗下国投人力资源服务有限公司和海南省发展控股有限公司共同成立，注册资本金10000万元。公司定位于自贸港人才战略的市场化实施主体、人才发展体制机制的改革创新主体、重大人才项目的投资运营主体和高端人才资源配置服务主体。服务于聚焦人才引进、国际人才落地一站式、人才培训与转职训练、人才评鉴与职业发展、业务流程外包、管理咨询与智库、产业载体与园区运营、人才发展基金运营、会展交流等九大业务领域。
海南人才集团注册至今，主动服务自贸港人才建设，面向全球招才引智，运营海南自贸港招聘网，已累计发布岗位6万余个、收集简历40余万份、招聘网站点击率达1250万人次，为海口江东新区、博鳌乐城国际医疗旅游先行区等重点园区和联通、中远、大唐、中免、海垦等一大批驻琼央国企等单位举办各类人才招聘活动。
在服务人才工作的同时，海南人才集团主动融入海南省就业局公共就业服务体系，为“稳就业”“保就业”做出贡献；深入推进海南就业驿站建设和社区就业试点，推动公共就业服务走入社区、村镇，已累计服务本省居民就业2万余人次。
“21世纪最宝贵的是人才”这句话，无疑是管理实践中的金科玉律。人才管理（Talent Management）是决定企业兴衰成败的最关键因素，良好的人才管理有助于提高员工的积极性、敬业度和忠诚度，有助于实现组织绩效的最大化。
然而，就目前现状来看，许多企业都普遍面临着人才流失和短缺的窘境。因此，企业的当务之急就是进行有效地人才管理，吸引、和培养组织人才，建立有效的薪酬管理机制，尽可能创造一切条件留住企业的核心人才。而要实现这一点，管理者必须要遵循人才管理的五项核心原则：
1.人才管理要与组织战略保持一致
组织战略决定了企业需要怎样的人才，所以公司在进行人才管理时，应当与组织战略保持一致。比如，通用公司以领先的技术、稳定的客户关系、科学的资源配置、人性化的服务以及全球化布局作为组织最核心的战略目标，同时GE高层也深刻地认识到，要想建立这五大战略优势，关键在于吸引、培养并部署相应的人才，这样才能保证GE 战略目标的实现，而不仅仅是停留在战略规划上。
2.体现内部一致性原则
所谓的“内部一致性”（Internal Equity）即内部公平性，公司要在各种人才管理实践之间寻求平衡点，体现出相对公平的原则。举例而言，如果一家公司花费了很大的心血去培养和训练高潜质的优秀人才，那么公司就应该创造一切条件留住他们。
比如，为他们提供令人满意的薪酬和发展空间，管理者给予员工充分授权，让他们充分发挥自己的才华和创意。对于组织来说，将多种不同的人才管理模式综合起来运用，往往能达到“1+1＞2”的效果。
3.将组织文化渗透到人才管理中
组织文化是所有企业建立可持续竞争优势的重要源泉，许多全球领先的公司都将他们的核心价值和文化理念融入到人才管理的流程中，比如招聘宣传、领导力培养、工作绩效奖励机制以及薪酬福利等。
通常来说，企业在招聘人才时，往往注重对员工技能和经验的考察。而对于一些拥有先进管理经验的国际知名企业，他们则把应聘者与组织文化的匹配度纳入了考核体系当中。HR在对应聘者进行面试时，会分析对方的个性、职业诉求和价值观，以此来判断应聘者能否与组织文化相融合。
在公司看来，专业知识和技能并不能完全代表他能否胜任某一项工作，或者能在这个职业岗位上坚持多久，而他们的人格特征、态度和价值观更能反应出他们对工作的渴望度和满意度。
4.积极参与人才开发和培养
卓越的组织都知道，要建立一套完善的人才管理流程，离不开组织成员的积极参与。这并不仅仅是HR部门的职责，包括CEO在内的各层级管理者也要积极参与到这项管理工作当中，将招聘、培养、储备及留住核心优秀人才作为自己的首要任务。
公司在进行对外招聘时，部门经理往往扮演着非常重要的角色，他们负责对应聘者的考核、面试、筛选等流程。招聘工作结束后，他们又担当起培养和训练的工作，向新员工传授相关知识和技能，帮助他们快速熟悉业务流程。因此，部门经理的参与对于培养未来领导者意义重大。
5. 利用品牌效应吸引人才
企业的竞争实质上是人才的竞争。要想在激烈的市场竞争中占据主动地位，企业就必须吸引和留住优秀人才。那么企业应该如何建立一支优秀而稳定的人才队伍，在激烈的人才竞争中取得最终的胜利呢？最关键的一点就是，企业要善于宣传和推介自己，利用品牌效应来吸引满足公司需求的优秀人才。
大部分企业为打造出公司的强势品牌，不惜在自己的产品或服务上投入大量的资源，然而很少有企业能像打造产品或服务那样专注地打造自己的雇主品牌。如果企业在招聘人才时，能够有效地利用品牌效应，将应聘者当作自己的顾客，运用成熟的营销手段来吸引人才，往往能获得理想的效果。
