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马云曾经说过，阿里巴巴每年都有两个非常重要的会议，一个是战略会议，另一个就是人才盘点会议，人才盘点甚至排在战略会议之前，因为马云认为先有人才会有事。人才盘点如此重要，那么，你可知道人才盘点到底在盘什么吗？
第一，盘点人岗匹配情况
在进行人才盘点时，首先需确保组织具备明确的素质模型和任职资格体系。素质模型指的是职位所需的胜任力，即某岗位所需的软技能，例如管理者的领导力素质。任职资格体系则涵盖必需的学历、年龄、职称、工作年限和经验等硬性要求。盘点过程中，通常通过360度评估来确定管理者的能力现状，而任职资格则可以通过上级或人力资源部门的直接评价来评定。关键在于明确员工能力与组织需求的匹配度，发现差异，并制定有效的能力提升方案。
第二，盘点人才的稳定性
评估员工的稳定性，旨在了解员工的留存率。鉴于社会动荡导致企业员工流失率逐年升高，核心员工离职的成本可能超过其年薪的50%。离职行为具有传播性，因此盘点员工稳定性及其影响因素至关重要。若这些因素不可解决，组织需考虑人员替换和补充，以确保充分准备。
第三，盘点员工的绩效状况
盘点员工的绩效状况，目的不仅是为了淘汰员工或发放奖金，而是为了找出影响绩效的核心因素。这些因素可能包括能力、个性、经验或态度问题。明确问题后，可以有针对性地调整策略，例如通过培训提升能力，师徒制提高经验，调整不适合员工的岗位或提供心理辅导。
第四，盘点员工的未来发展方向
员工是否能与组织共同成长，取决于其在组织中的发展空间和明确的职业道路。组织文化的一部分体现在哪些员工有发展机会，以及是否受到重视。人才盘点有助于解决这些问题。如果一个组织重视员工的素质和绩效，优秀员工将脱颖而出，这表明组织具有高绩效文化；如果组织更注重员工与领导的关系，则表明是关系导向型组织。
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