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人才盘点就好比整理书架，在这一过程中，我们不仅能重新审视每本书的价值，将其重新安置于更能彰显其用途的位置；同时也能筛选出那些过时的书籍，腾出空间，从而避免资源的浪费。腾讯对人才盘点这项工作是非常重视的，你知道腾讯是怎么做人才盘点的吗？
腾讯实施的人才盘点分为两种类型：年度盘点和随时盘点。年度盘点通常从12月开始，并在次年1月结束。随时盘点则是基于业务发展的需求，对人才进行持续的考察和评估，以实现人才评估的常态化。
在腾讯的人才盘点过程中，采用的主要工具包括：
360度考评：根据腾讯的“帝企鹅”领导力模型，从六个维度进行评估，这些维度包括正直、激情、好学、开放、人才和产品。此外，基于腾讯的文化价值观，也可从正直、合作、创新、激情四个维度进行行为评估，作为评估人才的一个基础输入。
绩效考评：绩效考评结合业务绩效和管理能力两个方面，通过自评、上级评估以及参照同级评估来确定绩效的五个等级。
九宫格：通过分析过去两年的评估结果，将能力分为高、中、低三个层次，并由管理团队共同进行校正。
TT（Top Talent）盘点：结合绩效和潜力，对所有人才进行分级，划分为TT、第一梯队和第二梯队。潜力的评估可以参考Korn Ferry的学习能力判断工具。
人才盘点程序如下：
BG（Business Group）阶段：BG的人才盘点由BG OD负责牵头，由BG HRBP和BG负责人共同进行初步盘点，将人才定位于九宫格中。随后进行CVP级别的盘点，最终由BG HRD和BG EVP共同完成该BG人才的盘点。
集团终盘：集团COD负责全集团人才和干部盘点的总体安排和推进。中干以上级别的盘点由COD组织，BG EVP将盘点结果向集团人力资源委员会汇报并确认。
盘点的具体操作流程包括：
HR准备材料：整理包括员工的基本信息、考核结果、360评估结果等相关资料。
盘点内容：区分为组织盘点和人才盘点。组织盘点负责输出组织架构，而人才盘点则输出基干九宫图和核心人才梯队。BG级别的盘点最终产出组织架构、中干九宫图以及后备人才计划。
盘点的输出：制定组织优化策略和人才5S策略，其中人才5S策略包括Buy（购买）、Build（培养）、Bind（留住）、Borrow（借用）和Bounce（淘汰）。腾讯还将通过立项来运用盘点结果，例如启动活水项目、加油站项目和飞龙项目等。
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