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当前，国企改革正朝着更深层次迈进，所以国企更应该抓住改革的有利机会，克服困难和挑战，抓紧补齐国企干部管理中的短板。那国企干部管理短板究竟有哪些呢？
1.国企干部管理短板有哪些？干部队伍结构不够合理
在一些国企干部的管理中主要存在缺乏合理规划布局，顶层设计不足，年轻干部比例偏低，年龄结构梯次配备不能满足现实需要等问题。大多数国企干部主要是自有的干部队伍，干部交流轮岗少，新老交替周期过长。特别是对年轻干部培养选拔力度不够，没有形成利于年轻干部成长的良好环境，当企业在关键岗位出现空缺时，后备干部的培养没有跟上，这将对企业管理发展和企业转型升级产生不利影响。随着时间推移，干部队伍平均年龄持续增大，对于继续学习的动力减弱，在多年经验形成的思维定式影响下可能对新思想、新观念的理解掌握有限，注重求稳，不愿创新，对企业转型升级产生不利。
2.国企干部管理短板有哪些？干部交流退出机制不够健全
加强国企干部管理工作，还需要积极推进正向激励体系建设。中央新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》强调，推进领导干部能上能下，宽容干部在改革创新中的失误错误，形成“优者上、庸者下、劣者汰”的科学机制。然而在国企干部管理实践中，干部提拔任用做得多、交流退出做得少的现象仍然存在：一方面，由于缺乏有效的制度和考核机制，导致干部管理缺少客观依据，在干部选拔任用中“只上不下”；另一方面，由于干部交流工具运用不足，缺乏行之有效的流动机制，导致实践中人才流不动、盘不活的现象时有发生。一些干部长期在相同岗位任职，岗位历练少，工作中存在路径依赖和经验束缚，或多或少存在本位主义思想；另外，一些关键敏感岗位的交流调整机制不健全，也容易滋生腐败风险。
3.国企干部管理短板有哪些？干部责任心不够强
工作干得好坏，责任心起决定作用。少数干部认为到国企工作就是捧上了“铁饭碗”，吃上了“大锅饭”，从而丧失了创新力和责任心，影响了企业的工作作风和效率；也有许多老干部认为自己经验老到，安于现状，不注重对新知识、新业务的学习掌握，依然用老经验、旧办法做事；还有些干部往往只想着管好自己本部门的“一亩三分地”，对企业整体利益缺乏考虑，创新意识淡薄，开拓意识不强。
通过以上这些短板可见，国企管理不能再完全按照老办法来处理现在的新问题，必须持续加强改进干部管理工作，使之能够更好适应市场经济发展要求。
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