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企业培训需求分析怎么做？企业培训管理的核心在于准确掌握培训需求，惟有针对性地满足员工、企业和市场的需求，企业才能发挥培训的优势。传统上，我们往往从绩效考核、公司发展战略和员工职业生涯三个方面来探讨培训需求。实际操作中，我们更应从员工需求、企业需求和市场需求三个角度进行深入分析。
一、员工需求
员工需求主要关注员工职业发展中的技能和知识需求。人力资源部门应关注员工的职业规划，并根据其需求设计适当的培训课程，从而提供职业指导并完善员工职业生涯管理体系。识别员工需求的方法包括问卷调查和访谈法，督促员工明确职业规划，以发现各个阶段所需的能力提升点。
二、企业需求
企业需求与公司的发展战略和目标密切相关。主要包括以下几个方面：
企业战略、计划和目标：深入了解企业未来发展趋势，明确相应人才需求，同时考虑通过内部培训或外部招聘等手段来实现。
绩效考核：通过分析员工绩效评估结果，挖掘潜在的培训需求，以弥补员工在工作中的不足之处。
岗位要求：通过构建胜任素质模型，评估员工的任职资质，发现需要培训的岗位领域。
招聘需求：针对新招聘的员工，如应届毕业生，可通过培训使其尽快适应岗位需求和胜任工作。
数据收集方法主要包括问卷调查法和访谈法，调查对象为企业领导层和管理层人员。
三、市场需求
市场需求涵盖人才市场需求和客户需求。双方需求共同影响企业的战略与发展。企业需要关注人才市场的供需状况，紧密跟踪市场动态，缩小内外部人才差距。
综合分析三个维度的需求，在员工需求、企业需求和市场需求的交集上制定切实可行且高效的培训计划。在实践中，企业需要根据自身情况和外部环境的变化，关注这三个方面的需求变化，调整和优化培训计划。培训效果受到培训方法、培训师等因素的制约，因此在实施培训计划时要重视这些因素，确保培训达到预期效果。
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