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“职位”，这个词在你的理解中意味着什么呢？过去，我和大多数人一样，将其视为分工的一种方式，却未曾深入思考它与权力的关联性，更没意识到权力实则是职位的本质含义。
当权力成为职位的内核时，它必须呈现出专业能力。换句话说，权力必须伴随责任，否则这种权力就显得毫无意义。
那么，为什么我们在实际管理中会出现人员过剩，而事务却难以推进的情况呢？这是因为在许多组织中，权力与职位的关系被割裂，导致权力变成了一种象征和待遇，人们追求的，是权力带来的种种利益和象征性地位。
在这种情况下，权力只是权力，却不再肩负任何责任，这使得我们的管理看似现代化，实则还停留在封建主义的阶段，与真正的现代管理存在显著的差异。
如今，我们仍然过度依赖于权力，过度依赖于领导者个人的能力来推动公司发展，这是我深感忧虑的一点。
面对“个人时代的结束，团队时代的开始”的新环境，如果我们仍然无法充分发挥组织的作用，仍需借助领导者个人的力量，那我们将无法在当前环境中生存，更别说发展。要想将团队的作用发挥到极致，我们必须像韦伯那样，理性地设计组织，将个人的权力从组织的核心元素中剥离，使每一个职位的分工和协作成为组织的核心。
我对国内的美的集团的组织管理模式赞赏有加。美的的“7+3机制”包含了七大激励机制，以激发人性的善意，以及三大约束机制，用以抑制人性的恶意。在这个职位明确、责任明确、激励明确的组织管理体系中，事业部经理所展现的职业素养正是理想设计中权力与职位关系的典范。他们深知职位即是责任，也是权力，他们理解了权力和职位的真谛，因此他们所产出的成果也推动了美的成为中国最优秀的家电企业之一。
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