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知情人士称，阿里巴巴集团CEO张勇正在把权力逐步下放给公司各业务部门的总裁，从基于位置的服务到云计算，这些总裁现在扮演“迷你CEO”的角色。此举旨在加快决策，以便每个部门能够更好地抵御竞争，重振低迷的销售，重塑公司整体形象。
据悉，这种管理模式的调整在过去几个月逐渐成形，逆转了阿里在近三年前开始推动的集权式管理。知情人士称，新管理模式尚未在阿里公司内部正式宣布。但在过去几个月，“建立一个灵活的组织”已成为公司内部的流行语。
在阿里的组织架构的调整上，去年8月，张勇对内发布全员信，涉及本地生活公司、同城零售事业群、盒马事业群、总务线、智能信息事业群。
实际上，组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。那么组织架构调整的意义是什么？
管理就像一棵大树的树干一样，要想企业高效良性运转，适合的组织架构是非常重要，只有适合企业自身的组织架构才是最好的。在企业初期，由于管理人员少，员工也少，这时选择简单的直线式组织架构是非常适合的，当企业发展到一点阶段时发现组织架构不能满足企业发展需要时就有必要调整组织架构，让企业各部门团结高效，上传下达，指令传输及时到位，各部围绕企业计划，企业决策层意图实施工作。
到底如何才能打造一个健康的组织呢？互联网大厂的组织架构调整是基于自身运营逻辑提出，不能拿来即用，而对于我们每个企业来说，厘清打造健康组织的标准或者原则，才能真正帮助企业进行适合自己的组织调整或变革，最终打造一个换发活力的健康组织。
对此，麦肯锡开出了“组织健康的四个药方”，我们可以借鉴：
（1）领导力驱动：通过培养和调遣强有力的领导者推动业绩的组织，通过教练、正式培训以及其他适合的成长机会全力支持这些领导者。
（2）市场塑造者：通过各层级创新不断前进的组织，充分利用他们对客户以及竞争对手的深入了解，实施创新。
（3）持续改善引擎：依靠积极发动员工获得竞争优势的组织，通过员工参与推动业绩和创新、收集洞见和分享知识。
（4）人才和知识核心：通过吸引和激励顶尖人才加速提升业绩的组织
看起来有些抽象，但是，万变不离其宗，核心关键词：
“领导力”“关注客户”“人才”“创新”。
