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9月28日，快手宣布，已于近期启动以加强事业部闭环为方向的新一轮组织架构调整。此轮组织架构调整中正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部，至此也基本成型。
内部邮件显示，主站产品运营、电商、商业化等在内的多个核心业务单元，经过此轮架构调整基本实现业务闭环。包括研发、数据分析、PM0业务等在内的中台职能型部门中，涉及与业务强相关的，都将按加强业务闭环的方向，对应拆分至各业务事业部，为进一步提升业务组织运作的高效性和流畅性提供组织支撑。
此轮调整，意味着快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型。
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公司组织架构调整的意义：
组织架构调整是企业战略的需要
公司战略的升级或调整，必然带来业务发展的变化，而组织为了保障公司战略和业务发展，为客户提供满足其需求的产品和服务，就需要基于业务中心、业务流程、业务运作模式等对组织架构进行相应的调整，以保障业务链条的高效运营。
企业要进行架构调整其原因不外乎几个方面：
企业规模扩大、原有流程运营不畅；
经营严重萎缩，必须缩小组织规模；
从原来的专业化经营进入多元化经营。
海尔张瑞敏曾提出“没有成功的企业，只有时代的企业”，说的是企业要随着环境变化进行战略调整。要在VUCA的时代背景下，保持持续的竞争力，企业要随政治、经济、技术、行业、竞争对手等外部环境的变化而变化，组织架构的设置与调整要紧密配合企业战略的调整。
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公司组织架构调整的意义：
企业发展的不同阶段需要不同的组织架构
企业发展的不同阶段，需要有不同的组织架构来支撑。当企业处于创业期时，组织规模相对较小，快速提升业绩、占领市场是核心目标，生存是这个阶段企业的根本。组织架构的设置和调整强调销售，更多以职能制为主，强调集权，且专业化水平很低，也不具备实施专业化的基础（规模、资源与平台等）。当企业发展一定规模后，业务规模壮大，业务管理成熟度提高，组织设置开始向事业部、矩阵式、网络式发展。
优秀企业都是通过不断调整组织架构升级企业管理。腾讯每隔7年便会有一个比较大的调整，阿里巴巴组织架构调整被认为频率最高，每隔一段时间就要进行组织架构调整。华为的组织架构在30年的风雨历练中，已被推翻、重构多次，在一次次的变革中 “完成了系统思考和整体变革”。华为轮值CEO徐直军说：
“组织变革主要目的是为了增强作战能力，避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来。”
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公司组织架构调整的意义：
组织架构调整是企业发展的基础
没有健全的组织架构的企业就像人没有健康的骨骼一样，站不起来，更谈不上行走自如了。面对瞬息万变的市场环境，企业必须以健全的组织激发员工潜力，应对各种不确定。当企业市场反应速度迟缓的时候、当决策贯彻放缓的时候、当员工意见不能向上传递的时候……企业就要反思组织架构是不是出了问题，是否妨碍了员工积极性的发挥，是否影响了部门间的协调，是否降低了达成目标的效率，如果有类似问题，就必须进行架构调整。
