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究竟如何做好绩效面谈前的准备？这八个技巧你get了吗？绩效面谈是企业管理过程中的重要环节，它充当着在员工发展和公司运营间架起桥梁的角色。然而，能否顺利进行高效绩效面谈，前期的准备阶段起着决定性的作用。
确定好面谈时间
在进行绩效面谈之前，首先需要确定双方都有空闲的时间，并尽量避开上下班时间和整点。另外，也要征询员工的意见，了解他们的时间安排情况。为了保证面谈的顺利进行，最好提前三天通知员工，确保双方都能合理安排时间。
案例一：一家科技公司的HR经理在进行绩效面谈前，提前与员工沟通确认时间，并征求他们的意见。通过合理安排，确保了双方都能有充足的时间进行面谈，避免了时间冲突和延误。
选择好面谈场所
面谈场所的选择也是绩效面谈准备工作中的重要一环。为了保证面谈过程的独立性和不被干扰，应该选择一个不受干扰的场所，远离电话和其他员工。通常情况下，办公室中的开放区域并不适合进行面谈，最好选择小型会议室或接待室作为面谈场所。
案例二：一家制造公司的管理层在进行绩效面谈时，选择了一个安静的小型会议室作为面谈场所。这样一来，他们能够有一个相对私密的环境，避免了面谈过程中可能出现的干扰。
准备好面谈资料
面谈资料的准备是绩效面谈准备工作中的关键一步。在面谈前，面谈者需要准备员工评价表、员工的日常表现记录、员工的定期工作总结、岗位说明书以及薪金变化情况等资料。此外，还要整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足，这样能够在面谈时有针对性地进行讨论和指导。
案例三：一家销售公司的团队经理在进行绩效面谈前，仔细整理了员工的工作记录、销售数据以及客户反馈等资料。通过对员工的表现进行梳理和分析，他能够更加具体地评估员工的工作表现，并在面谈时给予有针对性的指导。
拟定好面谈程序
面谈程序的拟定是绩效面谈准备工作中一个不可忽视的环节。在准备阶段，面谈者需要计划好面谈的开始和结束方式，以及面谈过程中要先谈什么、后谈什么，并合理分配各个阶段的时间。
案例四：一家互联网公司的HR经理在进行面谈准备工作时，制定了详细的面谈程序。他们先安排了一个开场白，简单介绍面谈的目的和流程，让员工能够对面谈有一个清晰的认识。然后，以员工的自评为起点，结合评价表和工作记录进行讨论和评估。在面谈过程中，他们也留出了时间给员工提问和表达意见的机会。最后，对面谈结果进行总结，并共同制定下一阶段的目标和计划。
填写自我评价表
在绩效面谈前，员工需要客观地进行自我评价。填写自我评价表有助于员工与主管达成一致，也有利于面谈的顺利进行和个人发展目标的制定。
案例五：一名员工在绩效面谈前，认真填写了自我评价表，并且客观地梳理和总结了自己在工作中的优点和不足。在面谈中，他能够更加清晰地表达自己的想法和目标，与主管进行深入的讨论。
准备好个人的发展计划
面谈时，员工可以提出个人的发展计划，以便主管能够有针对性地安排下一阶段的工作和发展。个人的发展计划不仅有助于员工个人职业的发展，也对公司的整体运营有着积极的影响。
案例六：一位员工在绩效面谈中提出了自己的发展计划，包括参加相关培训、拓宽技能、承担更多的工作等。HR经理认可了这个计划，并帮助他制定了具体的行动计划，以促进他的个人成长和职业发展。
准备好向主管提问的问题
绩效面谈是员工改变主管对自己评价和下期绩效计划的关键时刻。在面谈中，员工可以提前准备一些问题，如对目标的理解、工作的优化、提升自己的机会等等。这样能够更好地向主管沟通自己的意见和需求。
案例七：一名员工在绩效面谈前准备了一些问题，包括对公司战略的理解、如何提升工作效率、职业晋升的机会等。通过面谈时的提问，他展示了自己对公司的关注和积极主动的态度。
安排好自己的工作
在绩效面谈前，员工应该合理安排好自己的工作，避免因面谈而影响正常的工作进度。及时完成重要任务，将手头的工作有机地整理好，这样能够在面谈中展示更好的工作成果和提出更具体的问题。
案例八：一位员工在绩效面谈前，合理安排好自己的工作，事先完成了一些重要任务。在面谈过程中，他能够从容自信地讲述自己的工作成果和思考，并针对未来的工作提出了一些具体的计划和建议。这样不仅展现出了他的专业素养，也获得了主管的认可和支持。
通过充分的准备工作，绩效面谈可以更加有效地进行。面谈者可以更加客观地评估员工的工作表现，提供具体的指导和反馈。同时，员工也能更好地表达自己的想法和发展需求，与主管共同制定下一阶段的工作目标和计划。这样，可以进一步提升员工的工作表现和满意度，促进公司的发展和成长。
以上就是究竟如何做好绩效面谈前的准备？这八个技巧你get了吗？的全部内容了，绩效面谈的准备工作涉及到面谈者和员工的共同努力，只有充分的准备工作，才能确保绩效面谈的顺利进行，实现企业与员工的共赢。这一环节的重要性不容忽视，每一位管理者和员工都需要清晰理解，并且将其运用到实际工作中，以实现更优的绩效管理和员工个人发展。
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