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绩效考核指标怎么确定?

2023-09-21

红海云

  绩效考核指标怎么确定?绩效考核作为一种重要的企业管理工具,其核心部分并非只是评估个人的能力、表现和行为,而更为关键的是它需要反映的组织目标和对组织成功的贡献,且这些指标都需要是可量化的。下面我们将深入探讨如何正确实施有效的绩效考核。

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  绩效考核考核的不是个人的能力、表现、行为,而是能够反映组织的目标、对组织的成功是关键的、是可量化的。
  1、确定企业的KPA。明确企业的目标是什么;
  2、依据企业的KPA来确定需要进行考核的关键绩效指标;
  3、明确企业各个部门的职责以及业务流程并进行分析;
  4、组织各个部门的负责人一起讨论考核指标,确定企业的主要业务,根据主要业务对相关部门设定考核指标,将KPA以及KPI进行分解(逐一突破法)
  5、汇总所有的考核指标,对指标进行筛选、审查以及最终确定,指标的数量以3-5个为宜。
  在实施绩效考核时,如果员工觉得考核的目的是为了降低薪资标准,可以先以薪资加绩效奖励的方式进行开展(换一种不那么激进的方式);在绩效考核试运行阶段中不断地去进行调整、完善,逐渐成型。在绩效考核制度确定后,要运用绩效考核的结果。
  以上就是绩效考核指标怎么确定?的全部内容了,企业应多角度、全面地设计和实施绩效考核,从战略策略、操作细节到员工心理等方面都进行考虑。只有这样,才能最大化地发挥绩效考核的作用,推动企业更好地发展。

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关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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