-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
实施HCM人事系统项目前需要进行哪些调研？在数字化时代的推动下，企业面临着内部管理流程优化的迫切需求。人力资源管理软件（HCM）作为企业内部提升效率和效能的关键工具，实施不仅需考虑技术实现，更要深入洞察组织的战略意图和员工需求。在此过程中，全面的前期研究显得尤为重要。
一、对不同层次的人员进行单独调研
对于HCM系统管理要求，一般有几个层次的要求：高层领导、中层管理、实际操作员。
高层领导的主要关注点一般是能否优化内部管理流程，提高员工效率，能否提供准确有效的决策数据，对整个HR项目的实施具有很强的指导性和权威性；了解高层领导对项目的重视程度，对项目的后续工作影响很大。
中层管理主要是了解和落实高层管理的战略目标，从而制定有效的制度和标准，熟悉底层的业务运作。
实际操作者的需求主要是日常事务性工作的系统操作，系统要求主要是方便无故障，界面友好。而且人员素质和文化水平参差不齐，提出的需求有一定的局限性，只能尽量满足。
面对不同层次的角色研究，既要了解高层需求，满足中层需求，实现操作层的模式，同时也要对不合理的流程提出优化建议。建议使用思维导图的方法来记录研究，以便以后整理和编写研究文档。
二、针对不同的分支机构和业务领域进行单独研究
虽然不同分公司或子公司的人力资源管理模式大同小异，但对于一些跨区域的子公司，其对HCM系统的侧重点也不同，会出现一些个性化的管理特点。在满足企业整体需求的前提下，满足不同区域、不同子公司的人力资源管理需求，需要在信息、流程、功能等方面进行拓展。
三、考虑企业战略
随着企业经营战略目的的调整，人力资源管理改革将频繁进行，人力资源管理体系必然会发生变化以适应企业的发展和改革。如何调整人力资源管理体系以适应企业的变化？这就要求研究可以从企业的中长期战略规划出发，总结企业中长期人力资源管理的职能和作用，最后总结企业HR的职能灵活性和扩展点。
通过上述维度的深入研究，企业能够为选择合适的HCM软件奠定坚实基础，并有效推进人事管理信息化建设，从而提升企业的内部运营效率和市场竞争力。建议在这一过程中采用思维导图等工具进行研究记录和整理，以确保项目的顺利实施和长远发展。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
