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人力资源管理软件实施步骤你了解吗？目前，很多企业都纷纷赶上数字化热潮，通过上线人力资源管理软件来实现数字化转型。但遗憾的是，在上线过程中，总有一些企业贪图大而全的人力资源管理软件，所以一次性全模块实施的现象并不少见，不过最后的结果却往往导致企业的管理变得更加糟糕。那么，人力资源管理软件的实施究竟该如何进行呢？以下几个步骤告诉你：
第一阶段：打造核心数据
人力资源管理软件在协助企业人力管理中，第一阶段的重点应放在打造核心数据库方面，功能应用的侧重点在：组织机构管理（含职位、岗位管理）、员工信息管理（包含合同管理、培训管理、绩效管理、后备人才库）、薪酬管理（含保险福利管理）、报表管理等。
管理目标：
1.领导层能够获得准确、详实的员工各类信息，及时了解、掌握本单位的人才资源状况，提高领导决策的效率和水平；
2.人事工作者从繁忙的事务性工作中解脱出来，释放出更多的时间从事人员的激励、培训开发等高层次的人力资源管理工作；
3.非HR部门人员（后勤部门、财务部门、审计部门等）能够自行查询一些权限许可范围内的人员信息，提高数据使用效率；
4.实现人员数据的分工授权、分头维护、数据共享，保证人员数据的有序更新，责任分明，避免由于数据维护不及时而造成的“死库”现象。
第二阶段：流程化应用
第二阶段的重点放在流程化应用方面，力争在招聘管理、绩效管理、培训管理、员工自助、满意度调查等方面取得突破性进展，使人力资源管理在有序规范的体系下，实现进一步的提升。
管理目标：
1.管理者随时掌控部门员工的绩效，动态掌握培训的过程和效果，及时了解员工的满意度以及对公司的意见和建议，依据量化的数据做出准确的决策；
2.人力资源部进一步优化各项业务流程，提高办事效率，以量化的数据为基础，加强培训开发工作的智能化管理，提高员工满意度。赢取更多的时间和精力去思考和解决深层次的战略性问题；
3.通过员工自助、经理自助功能的实现，架起人力资源部与全体员工沟通的桥梁，员工通过自行完成一些信息的维护、查询、简单业务的处理，可极大的减轻人力资源部门的日常事务压力。
第三阶段：人力资源规划
第三阶段的重点是完成人力资源规划、人力资源成本分析、员工职业生涯规划、素质测评系统、专业测试系统、职能开发系统等的开发和应用。
通过引入人力资源管理软件，提供科学的评测体系，多角度的分析框架，使人力资源管理者能从更高的角度协调和梳理资源；
通过人力资源管理软件的开发，帮助企业完成员工绩效目标和实现职业生涯发展的能力，有效激励员工，提高员工满意度，支持企业人力资源管理的可持续发展。
