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如何成功实施并应用HR信息系统？当今企业对待ERP的态度，有一句名言：“上ERP是找死，不上ERP是等死”。我们看到事实是，许多公司在投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微，然而也有一些公司的确成功实施ERP并且得到了充分利用。这些企业的成功实际上都经历过这样的过程：即首先理解它们的业务流程，然后进行简化、重组，最后实现操作自动化。也就是说，BPR思想对ERP实施起到了关键作用。成熟的HR信息系统系统一定能为企业带来价值吗?这是企业对HR信息系统在认识上的误区。
1.HR信息系统实施成功基于思想变革
事实证明，同样一套成熟的HR信息系统由于企业管理现状和实施策略的不同，会产生完全不同的结果。应该认识到，一项HR信息系统的成功与否取决于是否带来了管理思想的根本变革，使其更加合理化、科学化，从而带来企业经营效益的显著提高。
2.BPR理论为HR信息系统实施扫清障碍
面对企业的实际情况，如何达到企业的管理需求、如何为企业带来经营方式的根本性变革，可以毫不夸张地说，要取决于业务流程重组的效果。BPR理论可以对系统实施中遇到的人员设置、工作业务流程进行重新安排等问题，提出可供参考的解决方案，无疑扫清了阻碍HR软件系统顺利实施的许多不利因素。因此，无论是HR软件系统，或是其他ERP系统的实施，应当把BPR思想贯彻其中，乃是对显著提高HR信息系统的实施成功率的一次颇有胜算的大胆尝试。
因此，BPR思想理论在HR信息系统实施过程中的运用，是助力企业更快使用HR信息系统的重要步骤，也是为企业扫清系统实施诸多不利因素的有利武器。
