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eHR系统实施变革失败的常见原因有哪些？无论你之前采用的是何种的eHR系统，只要你的企业进入了新的发展阶段，就无法避免的要面临许多新情况新问题，促使企业对原有的JR系统进行变革。但是人力资源管理系统变革是一项非常复杂的系统工程，需要慎之又慎，不仅仅要“破”更要“立”。此处总结了eHR系统实施变革容易失败的几个原因：
1.变革时机选择错误
变革的时机是指新的人力资源管理模式和系统，具备解决问题和矛盾的功能，且变革的基础和条件已经成熟，如企业高层管理者就此已达成共识，人力资源专业团队具备相应的运作能力，多数员工理解变革的意义和必要性并支持变革等。企业若忽视变革时机的选择，急于求成，盲目推出变革方案，将遇到巨大阻力，最终变革难以落地或成为“烂尾工程”。原有的系统被打破，新的功能又没能显现，因此eHR系统变革失败。
2.变革方案选择错误
企业进行eHR系统变革，往往发生在原有系统难以解决深层次的人力资源问题时，如企业人力资源效能持续下降，官僚主义盛行，人力资源结构性危机爆发，企业利益格局严重失衡，企业政治斗争难以调和等等。面对这些问题，如果企业完全推倒原有系统，全盘引入新的模式和系统，而这种新模式新系统并不具备解决问题和矛盾的功能或其功能“水土不服”，缺乏运行的基础和条件，无法解决问题和冲突。这就意味着eHR系统变革失败。
3.变革的组织方式错误
eHR系统变革是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要系统设计，分步实施。原有的系统不能急于打破，应该先易后难，重点突破。在特定的时间内，两种模式和系统并行操作，逐步并轨。要成立eHR系统变革的专门组织系统，高层管理者始终是变革的领导者，具体责任落实到各级组织和个人。如果企业缺乏严密的组织和行动计划，想一劳永逸，必然造成观念的混乱、人心涣散，企业eHR系统变革必将面临失败!
因此，只有避免这些错误，正确的进行eHR系统的“破旧立新”，企业才不会陷入eHR系统实施变革的陷阱中而无法自拔！
