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eHR系统的实施与运用中，BPR思想的必要性有哪些？？从目前国内企业的实践来看，结合国内大多数企业的管理水平现状，应该说，eHR系统的实施，需要结合BPR思想。具体来说，这种必要性体现在以下方面：
1.ERP思想与国内管理水平间的差距
我们知道，企业资源管理(ERP)思想最早是从西方发达国家传入我国的，是为适应市场经济运行模式和管理要求而设计的，与我国传统的经营管理方式有所不同。而我国目前还处于从传统的计划经济向市场经济转换的过渡阶段，市场经济的发展还很不完善，许多企业的管理思想和管理方法还比较落后。与西方发达国家仍存在很大的差异。这样的企业管理现状，要求企业在应用代表现代管理思想酌ERP之前，首先要进行流程的建立与设计工作，对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行必要的重新安排。
2.现代人力资源管理的要求
从根本上来说，企业应用现代eHR系统的目的在于改善人力资源管理水平。节约人力资源成本和建立人力资源战略体系。对任何企业来讲，它的业务流程在长期的经营过程中，会逐渐体现一些不合理的地方。如果不能够首先对这些不合理的流程进行改造，而仅仅是盲目地将原有的业务流程通过系统实施进行自动化转变，则eHR系统的实施效果可想而知。把过时的、不符合管理目的的传统人力资源管理流程借助现代eHR系统实现自动化，并不能提高生产力或业绩，只会导致成本和时间的浪费。
因此，对于我国大多数企业长期处于管理粗放的状况而言，考虑到“国情”。eHR系统实施前於上BPR这堂课是必要的。根据企业的具体情况，在eHR系统实施中找到找到最适合自己的方式，通过业务流程梳理和提高企业的人力资源管理的战略部署，促进HR软件的有效实施，反之，通过eHR系统固化企业的管理思想，促进业务流程的持续改进。
