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什么是后备人才?如何加强人才梯队建设?

2024-06-12

红海云

  随着经济的发展和社会的进步,后备人才在社会发展中起着不可替代的作用,合理有效地管理和培养后备人才已经成为当今社会的重要课题。

  一、什么是后备人才?

  后备人才是指组织中被认为具备潜在能发展潜力的员工,被视为未来可能担任要职位的候选人。后备人才是为了满足组织未来发展需要而进行的人才储备和培养的。他们通常具备以下特点:
  1.潜在能力:后备人才具备较高的智力、学习能力和适应能力,能够在不同的岗位和环境中快速适应和发展。
  2.领导潜力:后备人才具备一定的领导能力和领导潜力,能够承担更高级别的职位和管理责任。
  3.综合素质:后备人才不仅在专业领域有较强的能力和知识,还具备良好的人际关系、沟通能力和团队合作能力。
  4.价值观和文化匹配:后备人才与组织的价值观和文化相契合,能够与组织的核心价值观和行为准则保持一致。后备人才的培养和发展是组织战略人力资源管理的重要内容之一。

  二、如何加强人才梯队建设?

  1、匹配业务发展是关键
  人才梯队作为组织能力的核心构成,是企业实现自我新陈代谢的关键所在。然而,企业要实现人才梯队的建设,必须与业务发展战略相匹配。
  企业需要在业务发展的基础上快速招募、战斗、培训和选拔人才,让人才逐渐成为企业的核心力量,并形成内生的、可以新陈代谢的人才梯队。只有这样,企业才能实现自身的可持续发展。
  2、“内生”为主,“空降”为辅
  “内生”式培养是指在应届生阶段开始对人才进行培养,通过一年又一年的招聘、战斗、培养和选拔,确保人才的稳定等级和稳定的队伍。虽然空降部队可以进行组织能力的突击性、战略性和结构性调整,但其作用是有限的。如果企业过于依靠空降部队和外部的人才,反而会削弱内生的人才梯队的建设。要注重内部人才的培养和选拔,同时配合业务的发展招募人才,才能形成内外兼备的人才梯队。
  3、坚持长期主义
  养兵千日,用兵一时。人才梯队的建设,是一个与业务扩张同步渐进式生长的过程,也只有如此,才能形成梯队。一个成熟的人才梯队建设体系往往需要5年甚至更长的时间。人才梯队的形成实际上也是一个“优胜劣汰”的过程,需要较长期的磨合、历练和考察,只有在竞争中胜出、在战斗中成长起来的人才才能进入到企业的核心人才梯队中去。
  4、人才梯队建设的3大要素
  等级、评价、竞争是人才梯队建设的三大要素。等级体系要有明显的落差,才能够形成梯队。但很多企业存在误区,只是通过设置多个副职或级别等方式,认为就可以形成人才梯队。实际上,人才梯队是在企业增长的过程中形成的,而关键在于如何评价和竞争流动。


  一件事要做到位,一方面需要系统且深入的思考;另外一方面需要结合实际,务实有效。除了战术层面的专业设计,往往更需要推动过程中的高情商和高影响力,所谓江湖不是打打杀杀,而是人情世故。

  总体来看,后备人才梯队项目做好的几个关键点:

  1、明确目标与期望:结合公司实际,不要为了做而做;
  2、管理层共识:提高重视度,为了培养人,而非取代人;
  3、务实有效的项目设计:一个是针对有效的人员评估,尤其是冰山下的部分是重点;二是训战结合,通过“轮岗”学习;
  4、持续的资源投入:公司各级人员持续的项目关注,一个优秀的项目经理至关重要;
  5、丰富多彩的运营推广:内行看门道、外行看热闹,通过各种形式的项目推广“锦上添花”。

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关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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